本報通訊員 張柏才 黃晟
近日，筆者走進柳鋼集團轉爐廠動力車間連鑄水處理泵房，只見設備標識醒目，房內設置煥然一新。這個有著23年歷史的老水泵房，如今已是該廠精益管理的標桿。轉爐廠動力車間二區運行班用“干就完事了”的拼勁，將碎片化、時間化作整改“利器”，在滿負荷運轉中硬是“繡”出了樣板工程。3月7日，其還收獲了柳鋼現場管理提升一等獎。
2024年，柳鋼轉爐廠動力車間二區運行班組遇到嚴峻挑戰——老師傅陸續退休，人手愈發緊缺。班組成員在滿負荷狀態下“連軸轉”，如何有效推進現場網格化工作成為其亟待攻克的難題。
班組長呂柳艷敏銳察覺到，部分班組成員出現畏難情緒。關鍵時刻，她果斷組織班組成員召開“現階段如何推進現場網格化工作”專題班會，深入淺出地講解精益管理的基礎理念、核心工具和方法、實施步驟與策略，強調團隊賦能的重要性，剖析常見挑戰及應對措施。同時，她針對連鑄水處理泵房，圍繞6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）項目管理和TPM（全面生產性維護）維持，明確網格化實施步驟及要求，做了詳細部署。
“干就完事了！”呂柳艷在工作推進會上斬釘截鐵的話語，鼓舞著班組每一位成員。她以身作則，帶頭給14塊管溝蓋板“強身健體”，為18臺聯軸器做好“全面防護”，給36處水泵機封穿上“防護服”。
在她的帶動下，班組成員紛紛行動起來：設備管理員陳基鈺勇“啃”物品分類“硬骨頭”；組長羅澤強全力攻克工具箱定置“老大難”問題；能環運行工李日麗為42條管路精心定制“身份證”，為36塊壓力表精確標注“運行標準三圍”；能環運行工謝柳繁、甘峰、羅澤強刷新鋼構防腐紀錄……就這樣，班組成員巧用零碎時間，讓轉爐廠連鑄水處理泵房的網格化工作如穿針引線般，一點一點地穩步推進。
這支隊伍憑借“螞蟻搬家”的韌勁，半年內累計完成68項安全整改，全面制作安全警示標識，鋼構防腐工作圓滿完成，還總結出設備點檢內容及標準、設備清掃及維護標準的“三精三化工作法”，硬是在滿負荷運轉中打造出樣板工程。
今年初以來，該班組乘勝追擊，將網格化試點推廣至整個車間，深入開展班組多個現場網格化工作，致力于降成本、提指標、穩運行、保安全、微創新。他們一如既往，用實際行動詮釋新時代產業工人的責任與擔當。
這是柳鋼精益管理征程中的一個縮影，無數個像轉爐廠動力車間二區運行班這樣的團隊正積極投身精益管理實踐，從生產一線到管理部門、從技術創新到流程優化，“精益”理念如春風化雨，潤澤著該公司生產一線的每一處角落。
這一個個鮮活的革新實踐，正推動著柳鋼在高質量轉型發展的道路上闊步前行。
《中國冶金報》（2025年03月19日 08版八版）
