本報通訊員 張柏才 黃晟
近日，筆者走進(jìn)柳鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)爐廠動力車間連鑄水處理泵房，只見設(shè)備標(biāo)識醒目，房內(nèi)設(shè)置煥然一新。這個有著23年歷史的老水泵房，如今已是該廠精益管理的標(biāo)桿。轉(zhuǎn)爐廠動力車間二區(qū)運(yùn)行班用“干就完事了”的拼勁，將碎片化、時間化作整改“利器”，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中硬是“繡”出了樣板工程。3月7日，其還收獲了柳鋼現(xiàn)場管理提升一等獎。
2024年，柳鋼轉(zhuǎn)爐廠動力車間二區(qū)運(yùn)行班組遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——老師傅陸續(xù)退休，人手愈發(fā)緊缺。班組成員在滿負(fù)荷狀態(tài)下“連軸轉(zhuǎn)”，如何有效推進(jìn)現(xiàn)場網(wǎng)格化工作成為其亟待攻克的難題。
班組長呂柳艷敏銳察覺到，部分班組成員出現(xiàn)畏難情緒。關(guān)鍵時刻，她果斷組織班組成員召開“現(xiàn)階段如何推進(jìn)現(xiàn)場網(wǎng)格化工作”專題班會，深入淺出地講解精益管理的基礎(chǔ)理念、核心工具和方法、實施步驟與策略，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊賦能的重要性，剖析常見挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施。同時，她針對連鑄水處理泵房，圍繞6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）項目管理和TPM（全面生產(chǎn)性維護(hù)）維持，明確網(wǎng)格化實施步驟及要求，做了詳細(xì)部署。
“干就完事了！”呂柳艷在工作推進(jìn)會上斬釘截鐵的話語，鼓舞著班組每一位成員。她以身作則，帶頭給14塊管溝蓋板“強(qiáng)身健體”，為18臺聯(lián)軸器做好“全面防護(hù)”，給36處水泵機(jī)封穿上“防護(hù)服”。
在她的帶動下，班組成員紛紛行動起來：設(shè)備管理員陳基鈺勇“啃”物品分類“硬骨頭”；組長羅澤強(qiáng)全力攻克工具箱定置“老大難”問題；能環(huán)運(yùn)行工李日麗為42條管路精心定制“身份證”，為36塊壓力表精確標(biāo)注“運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)三圍”；能環(huán)運(yùn)行工謝柳繁、甘峰、羅澤強(qiáng)刷新鋼構(gòu)防腐紀(jì)錄……就這樣，班組成員巧用零碎時間，讓轉(zhuǎn)爐廠連鑄水處理泵房的網(wǎng)格化工作如穿針引線般，一點一點地穩(wěn)步推進(jìn)。
這支隊伍憑借“螞蟻搬家”的韌勁，半年內(nèi)累計完成68項安全整改，全面制作安全警示標(biāo)識，鋼構(gòu)防腐工作圓滿完成，還總結(jié)出設(shè)備點檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備清掃及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的“三精三化工作法”，硬是在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中打造出樣板工程。
今年初以來，該班組乘勝追擊，將網(wǎng)格化試點推廣至整個車間，深入開展班組多個現(xiàn)場網(wǎng)格化工作，致力于降成本、提指標(biāo)、穩(wěn)運(yùn)行、保安全、微創(chuàng)新。他們一如既往，用實際行動詮釋新時代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
這是柳鋼精益管理征程中的一個縮影，無數(shù)個像轉(zhuǎn)爐廠動力車間二區(qū)運(yùn)行班這樣的團(tuán)隊正積極投身精益管理實踐，從生產(chǎn)一線到管理部門、從技術(shù)創(chuàng)新到流程優(yōu)化，“精益”理念如春風(fēng)化雨，潤澤著該公司生產(chǎn)一線的每一處角落。
這一個個鮮活的革新實踐，正推動著柳鋼在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上闊步前行。
《中國冶金報》（2025年03月19日 08版八版）
