本報訊(記者馮茂芬)2018年12月26日~27日，中國寶武召開公司常務(wù)會議，審議子公司2019年度商業(yè)計劃書。

　　中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會議，并逐一對子公司的商業(yè)計劃書進行了點評，提出了意見和要求，對各單元提出的需要集團公司支撐的事項做了回應(yīng)。

　　陳德榮在會上指出，各單元要全面加強內(nèi)部管理，以嚴格苛求的態(tài)度，提高精細化管理水平，提升運行效率；按照“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”的原則，深入推進專業(yè)化聚焦整合，進一步瘦身健體，提高人事效率；持續(xù)提升制造體系能力，不斷拓展產(chǎn)品、市場和產(chǎn)業(yè)鏈。一級子公司要積極推進混合所有制改革，進一步激發(fā)企業(yè)和隊伍活力，不斷提高競爭能力。集團公司總部各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項工作，為子公司提供支撐和服務(wù)。

　　胡望明在對子公司商業(yè)計劃書進行點評時指出，各單元在落實過程中，要以規(guī)劃為引領(lǐng)，緊扣集團公司2019年度管理主題，提高管理水平和運營能力，不斷提升體系能力，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　根據(jù)國務(wù)院國資委的有關(guān)要求，結(jié)合對經(jīng)營形勢任務(wù)的研判，中國寶武提出了2019年度管理主題和重點管理要求，作為公司策劃、開展全年工作的主線和子公司編制商業(yè)計劃書的指導(dǎo)思想。2019年度商業(yè)計劃書繼續(xù)實行全覆蓋，集團公司直接管理的29家一級子公司都編制了商業(yè)計劃書。會上，寶鋼股份、武鋼集團等26家子公司的主要負責(zé)人分別匯報了2019年度商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書內(nèi)容涵蓋2018年度經(jīng)營情況、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性任務(wù)、2019年度目標、改善項目清單等，有的子公司還提出了需要集團公司予以支撐的項目。

　　（此文刊登于《中國冶金報》2019年1月10日1版）