本報(bào)通訊員 王子寒 張亮亮
進(jìn)入9月份，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司生產(chǎn)車(chē)間呈現(xiàn)出一片忙碌的景象，運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)進(jìn)出出，職工操作有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片火熱。作為山鋼混改重點(diǎn)單位之一，該公司繼去年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈后，今年努力克服新冠肺炎疫情影響，持續(xù)煥發(fā)出混改后的新活力。今年前8個(gè)月，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)979萬(wàn)元，是2019年利潤(rùn)總額的3.5倍，邁出了由“保生存”向“促發(fā)展”的大跨步。
吃下“定心丸”，喚醒企業(yè)活力
1993年至今，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司從1臺(tái)機(jī)組增至10臺(tái)制鏈機(jī)組；2019年7月，該公司入選山東省高端裝備制造業(yè)領(lǐng)軍（培育）企業(yè)庫(kù)；截至目前，該公司錨鏈制造規(guī)模全國(guó)排名前三……難以想象，這些成績(jī)來(lái)自于一家曾經(jīng)多年虧損、體制僵化、員工老齡化嚴(yán)重、一度走到生死存亡關(guān)頭的企業(yè)。
深化國(guó)企改革，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，也是山東省委確定的九大改革攻堅(jiān)行動(dòng)之一。今年5月22日，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司混改后第一次股東會(huì)召開(kāi)，標(biāo)志著該公司全面完成混改。混改為該公司吃下一顆“定心丸”，為企業(yè)帶來(lái)了新生機(jī)、新活力。混改后，如何讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為擺在淄博錨鏈公司面前的一道難題。為此，該公司黨委通過(guò)開(kāi)展凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的“三強(qiáng)一高”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓“關(guān)鍵少數(shù)”、班組“一把手”負(fù)主要責(zé)任，以身作則，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
“我們?nèi)娜庖揽柯毠まk企業(yè)，全力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，保障了國(guó)有資產(chǎn)保值增值、股東及職工權(quán)益最大化。”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉洪濤如是說(shuō)。
在此基礎(chǔ)上，該公司制訂AB角工作制度：每個(gè)工作崗位具體承擔(dān)人為A角，在A角因出差、開(kāi)會(huì)、病（休）假等情況離崗期間，確定頂崗人員為B角，由B角代替A角履行職責(zé)。該公司規(guī)定機(jī)關(guān)部門(mén)所有崗位、車(chē)間管理崗位全部實(shí)行AB角工作制度，車(chē)間班組級(jí)崗位參照?qǐng)?zhí)行。這為該公司職工進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作配合、提高工作效率、整體穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
壓實(shí)“責(zé)任鏈”，狠抓質(zhì)量問(wèn)題
山鋼萊鋼淄博錨鏈公司通過(guò)混改將國(guó)有企業(yè)管理規(guī)范、政策優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制結(jié)合起來(lái)，縮短決策程序，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升工作服務(wù)質(zhì)量。該公司通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管控“善小”行動(dòng)，突出精細(xì)化管理，狠抓整改落實(shí)，解決產(chǎn)品質(zhì)量存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度明顯提高。
“對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，再小也要高度重視，再小也要按大問(wèn)題來(lái)對(duì)待、解決！”該公司生產(chǎn)制造部經(jīng)理胡德生說(shuō)道。通過(guò)實(shí)施“善小”行動(dòng)，該公司上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)、下道工序?qū)ι系拦ば驅(qū)訉影殃P(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，使該公司質(zhì)量提升、節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階。今年前8個(gè)月，該公司下機(jī)鏈節(jié)合格率達(dá)99.8%，初檢合格率達(dá)99.9%，交驗(yàn)產(chǎn)品合格率達(dá)100%，有效杜絕了質(zhì)量異議的發(fā)生。
在安全環(huán)保方面，該公司與各車(chē)間、各部門(mén)簽訂了《2020年度安全環(huán)保績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，形成責(zé)任明確、相互協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督的良好局面，并實(shí)行了安全獎(jiǎng)懲與安全績(jī)效結(jié)果掛勾考核，確保自上而下、層層負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全環(huán)保責(zé)任制度切實(shí)落地。
打破“大鍋飯”，激發(fā)內(nèi)生活力
山鋼萊鋼淄博錨鏈公司建廠已經(jīng)60多年，職工平均年齡在50歲以上。針對(duì)人員冗余、效率低下等實(shí)際問(wèn)題，該公司制訂“六能”方案，不斷激發(fā)內(nèi)生活力。
改革人事制度，干部能上能下。該公司印發(fā)《推進(jìn)管理干部能上能下實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化管理干部日常考核和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的管理干部進(jìn)行調(diào)整。
改革用工制度，職工能進(jìn)能出。該公司深化人力資源管理，持續(xù)推進(jìn)“一崗多能”、競(jìng)崗競(jìng)聘工作，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，使長(zhǎng)期不在崗的人員（包括自主創(chuàng)業(yè)人員、長(zhǎng)期病假人員及辦理內(nèi)退手續(xù)的人員）全部得到妥善安置。
改革分配制度，薪酬能增能減。混改后，該公司充分吸收借鑒民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)改革分配制度，打破了職工原有的吃“大鍋飯”的思想，職工開(kāi)始主動(dòng)找活干、搶活干，職工積極性得到極大提升，工作熱情高漲。
“隨著崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，我們維修班由原來(lái)的28人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的12人，不僅人員精干了，而且工作效率也得到了進(jìn)一步提升。”該公司維修班班長(zhǎng)商文杰高興地說(shuō)。
如今，一場(chǎng)由內(nèi)而外的變革正在山鋼萊鋼淄博錨鏈公司悄然發(fā)生。“下一步，我們將繼續(xù)鞏固原有業(yè)務(wù)，全力拓展新興業(yè)務(wù)，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”劉洪濤信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年09月09日 08版八版）
