本報通訊員 孫萌
當軟瀝青被送進生產線時，很難想象50多個小時后，這些黑黝黝的東西就會變成泛著銀灰色金屬光澤、有明顯流動紋理的針狀焦。
而在鞍鋼化學科技公司，這種化學反應每天都會上演。該公司的加工裝置能奇妙地“變”出硫酸銨、針狀焦、苯系列、萘系列、酚系列、吡啶系列、瀝青系列等40多種化工產品，產品廣泛應用于電極、樹脂、皮革、染料、醫藥、化肥等行業。
作為鞍鋼多元產業利潤來源的重要單位之一，該公司已經擺脫了產品結構單一的困局，解開了煤化工產業的“多元魔方”，向建設成為國內最具競爭力的煤化工企業的目標不斷邁進。
就在幾年前，該公司因產品結構單一，無法滿足市場需求，經營發展受到嚴重阻礙。
提起過去，該公司黨委書記、總經理薛占強感慨道：“那時，我們的蒽油、洗油等產品質量處于國內下游水平，中溫瀝青產品價格低，基本處于虧損狀態。當時，行業內頗受青睞的是改質瀝青，但我們的設備沒有能力生產。我們也想快速發展，但拿什么去爭市場？拿什么去留住客戶呢？”
擺在該公司面前的出路只有一條：加快推進老舊設備改造、加快調整產品結構。
30萬噸焦油精制項目、20萬噸新焦油精制項目、焦爐煤氣精脫硫項目、脫硫廢液制酸項目、西區新建精脫硫項目、一三回收作業區鼓冷尾氣脫硫尾氣粗苯尾氣改造項目、油庫區尾氣治理項目等陸續投運。
盡管項目相繼落地，但新技術、新工藝、新設備帶來的相關技術風險，以及精細化工新產品的開發與結構優化等工作，仍在不斷向該公司提出新的挑戰。
薛占強說：“近年來，我們瞄準下游市場改質瀝青的廣泛應用及客戶的個性化需求，延長改質瀝青生產周期，提升質量，以滿足不同客戶需求，使得改質瀝青的成品質量達到全國領先水平。”
老問題被逐一攻克，新問題又不斷產生——初級化學產品附加值較低，這該如何解決？
面對新問題，該公司提出要堅定不移地“往下游走”。在鞍鋼集團發展戰略規劃、鞍山鋼鐵“1+6”產業結構調整規劃（“1”指鋼鐵產業，“6”指現代互聯經濟、清潔發電、化學科技、綠色能源、冶金爐材及高端汽車零部件等六大相關產業）的指引下，該公司積極調整產業布局，延伸產業鏈，提高產品附加值；瞄準炭素行業高端原料市場，爭做高附加值新材料、新工藝的探索者。
今年初以來，受新冠肺炎疫情影響，化工產品市場形勢嚴峻。該公司把握市場脈搏，堅持以煤焦油、粗苯集中加工為基礎，最大限度發揮產能優勢，延伸加工業務，企業經營穩定順行。
《中國冶金報》（2020年10月13日 07版七版）
