本報訊（通訊員葉舟 實習記者曹洪儒）2020年，鞍鋼房產物業公司深化改革、解放思想、加強管理，在困境中謀發展，在逆勢下聚活力，在全體干部職工的共同努力下，全年超利潤目標45萬元。
深化體制改革，激發企業活力。該公司重新設置組織機構，優化崗位定員，機關單位減幅為53.85%，基層單位減幅為31.82%；班組由45個精簡到40個；科級干部核減38人，占在崗科級干部總數的36.2%。同時，該公司與3家基層單位簽署全成本核算契約化經營協議，標志著該公司市場化運作邁出關鍵一步。改革后，該公司廣大干部職工精神面貌煥然一新，工作干勁大增。
開展討論活動，凝聚發展動能。為鞏固改革成果，該公司開展了以“樹理念、提質量、抓管理、拓市場、轉作風、強品牌”為主題的大討論活動。通過大討論，該公司確定了“利用自有房屋加盟快遞和送水業務、建立倉儲中心和配送點，盤活現有資產”“參與國家能源集團鞍山熱電有限公司鍋爐房運行維護投標”“積極參與鞍鋼余熱供暖系統廠內的運行維護、鞍鋼股份市場營銷中心保安保潔維?！钡软椖浚_拓了新的利潤增長點。
加強經營管理，做好增收創效。為完成全年指標任務，該公司在嚴控勞務費用支出的同時，在做好維修服務、開拓工程項目、提高租金收入等增收創效上狠下功夫。該公司與鞍山市熱力集團積極對接，提高維修服務質量，全年共處理8890平臺報修和投訴7000余件，得到了鞍山市熱力集團的肯定和供暖用戶的好評；承攬廠內施工項目62項，合同投資額1000余萬元；開拓了市政工程施工總承包、鋼結構專業承包、勞務作業等項目；提高房屋租金價格、成功競拍房屋、訴訟追繳房屋租金等，成為新的效益增長點；嚴控勞務費用支出，全年勞務用工項目審批勞務費比上年同期壓縮29.41%。
《中國冶金報》（2021年1月13日 08版八版）
