本報通訊員 沈小平
首鋼集團水鋼博宏創業分公司以“鐵的擔當”和“鋼的作風”勇闖市場，在保產服務上有實招，在產量提升上有舉措，始終圍繞創效提效的中心任務展開各項工作，積極對標找差，為企業迎來了“碩果累累”的金秋。1月~9月份，該公司收入完成考核計劃的112.41%，是2020年同期的123.08%；利潤完成考核計劃的105.32%，保持穩定的盈利水平，為實現全年考核計劃指標奠定了堅實基礎。
今年初，該公司面對外部市場競爭激烈、內部市場空間收窄的嚴峻挑戰，及時組織干部職工緊緊圍繞“怎么干、何處干、干什么”開展多場解放思想大討論，并從眾多凝聚著干部職工無窮智慧的提議中，整理出1份包含30多個事關公司生存發展的項目清單，并由該公司黨委按完成時限進行督辦，確保取得實際效果。
礦渣微粉加工銷售是該公司創效的“拳頭項目”，受水泥等行業市場需求不足的影響，銷售額嚴重下降。為突破困境，該公司組織各部門人員協同攻關，營銷人員每天以飽滿的工作熱情和堅定的信心，不辭辛苦地闖市場。他們詳細了解客戶的需求，抓住每一次合作洽談的機會，用熱忱周到的服務和過硬的服務質量打動客戶，8月份便與當地一家水泥廠簽訂了銷售合同，讓該公司的礦渣微粉加工銷售業務步入了正軌。
思想的解放給干部職工帶來了動力，黨員也發揮出敢啃“硬骨頭”的模范作用，帶領銷售人員主動擔責任、領項目，以久久為功、滴水穿石的工作作風，千方百計地擴大客戶群。“五一”節期間，他們放棄休息，把輕燒白云石、乙炔和氧氣等產品護送到新客戶手上，再一次打開了銷售業務的新發展局面。
該公司大膽出擊，在認真研究分析市場供給和成本變動等各種因素的基礎上，設計出切實可行的闖市場方案，積極參加水鋼集團公司陽光購銷競標平臺的競標，一舉奪得水鋼價值幾百萬元的工業循環水處理總包業務，穩定了企業的經營基礎。
五金機電加工有著穩定的市場需求，每年水鋼同步檢修期間都會有項目外委，但技術力量不足限制了該公司進入這塊市場。為爭取到更多業務，該公司依托創新工作室對生產中遇到的難點問題開展長期技術攻關，不斷創新工藝，最終拿出了讓客戶滿意的產品樣品。憑借這份堅持和客戶的信任，4月份，該公司獲得水鋼3號、4號高爐價值上百萬元的鉆頭鉆桿項目訂單。
除塵布袋骨架生產線是該公司2020年新開展的項目，有著廣闊的發展前景。為滿足客戶對產品的需求，唐宇、付超、王光榮等幾名90后青年員工主動堅守在生產線上，以強烈的主人翁意識抓緊生產，僅8月份一個月的時間就為客戶生產出近2000個骨架產品，贏得了客戶的高度肯定。
為不斷提高產品產量，該公司加大對生產設備的改造和維護力度，延長有效生產時間，使磁選粉、脫硫石灰石微粉等主要創效產品的產量大幅度提高。磁選粉生產不僅月月完成生產考核指標，更是在9月份創造了月度班產的最好紀錄，由4000多噸增長至6000多噸，創收上百萬元，成為該公司完成考核任務的“穩定錨”。
為水鋼保產、及時裝卸和運輸生產原料是該公司的主要任務之一。國慶長假期間，該公司干部職工24小時堅守崗位，不管白天黑夜或刮風下雨，緊盯每一輛進廠的物資列車，7天的假期累計卸車30多節車廂。同時，該公司干部職工隨時與客戶保持聯絡，只要電話一響，就立即把需要的物資送到指定地點，保產又創效。
進入第四季度，該公司堅決貫徹落實水鋼和博宏公司“大干第四季度”的各項措施及部署，制訂出新的創效創收“目標圖”，引領干部職工向水鋼“兩會”既定全年目標努力奮斗。
《中國冶金報》（2021年10月20日 08版八版）
