本報記者 孟祥林 通訊員 鄭方
2022年1月—10月份，鞍鋼集團攀鋼物資貿易有限公司（下稱攀鋼物貿公司）實現利潤6631萬元，超契約化經營進度目標190萬元，勞動生產率同比增長28%，形成了深化三項制度改革與推進高質量發(fā)展相互激蕩的生動局面。
契約為舟，
扣緊高質量發(fā)展責任鏈
近年來，攀鋼物貿公司產業(yè)鏈貿易業(yè)務進入高速發(fā)展期。2020年，該公司產業(yè)鏈貿易盈利8861萬元，同比增長40%；2021年盈利首次突破1億元；2022年上半年實現超進度目標1963萬元，進度目標完成率達到146%。
一次次的突破，來源于干部職工對發(fā)展目標和自身責任的清晰認識。在推進三項制度改革的進程中，契約化管理是關鍵一環(huán)，也是攀鋼物貿公司實現高質量發(fā)展的重要基石。該公司結合業(yè)務特點和管理要求，合理設置經營業(yè)績指標，將經營的重點任務、發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)分解細化到人，將高質量發(fā)展的宏偉藍圖，細化為實實在在的工作任務，分解為一步一個腳印的具體指標。該公司在全體職工中推行雙合同管理，修訂崗位說明書，明確崗位職責、任職資格等要素，確定崗位績效考核指標和勝任標準。
該公司通過層層明確指標、明晰職責，讓勇于擔當作為、想事干事的作風在職工隊伍里蔚然成風。
績效牽引，
激活高質量發(fā)展新動能
以績效激動能。該公司將崗位績效考核結果與薪酬分配剛性掛鉤、與當月績效獎掛鉤，實現一崗一薪、績優(yōu)薪漲、績差薪降，同崗位人員間的績效差距達2.7倍，同一人員不同月份績效差距達2.1倍，浮動工資差異化系數穩(wěn)步提升。該公司建立降本、擇機采購獎勵機制，按比例嘉獎業(yè)務人員；將貿易作為核心指標與崗位人員的收入掛鉤，構造全員開拓貿易市場的良好氛圍。
以業(yè)績論英雄。該公司將經營貿易、采購成本、合同執(zhí)行率、37天簽約率等指標納入績效考核，確保績效指標充分反映工作質量。各事業(yè)部定期對指標完成情況進行分析并公開數據，對排名落后的業(yè)務員進行提醒幫助。該公司每月兌現獎懲，促進整改提升，邀請優(yōu)秀業(yè)務員走上講臺，分享工作經驗，每年對優(yōu)秀員工進行表彰，讓優(yōu)秀員工名利雙收。
人才驅動，
構建高質量發(fā)展生態(tài)鏈
精減用工總量。該公司按照“扁平化、短流程、高效率”原則，整合組織機構，壓縮管理層級，2020年撤銷成都商務中心，成立卓峰供應鏈公司，專業(yè)化團隊和業(yè)務部門分頭深挖市場，形成“1+1＞2”的開拓效應。2022年，該公司全面總結2017年采購業(yè)務整合以來的成熟工作經驗，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，精減機構3個；對標鞍鋼股份資材中心和原燃料中心，修訂定崗定員方案，以拓展崗位業(yè)務、發(fā)放兼崗補貼等方式消化退休后崗位缺員，精簡職工25人。
精煅采銷人才。該公司設置人才賦能中心，搭建員工流轉平臺，14名員工進入人才賦能中心進行系統(tǒng)培訓，8人經過考核后走上了新的工作崗位；構建更具前瞻性、個性化的職業(yè)技能培訓體系，形成了集中“講學”、實戰(zhàn)“練學”、精準“導學”、平臺“促學”、講臺“賽學”的學習模式，切實推進理念再造、能力突破。
精挑刀刃好鋼。該公司組織管理人員揭指標競聘，帶契約上崗，實現“相馬”向“賽馬”轉變。通過筆試、面試、組織考察等環(huán)節(jié)層層選拔，該公司公開招聘3名中層管理干部。
《中國冶金報》（2022年11月30日 08版八版）
