解職工難題“實”心“實”意。該公司黨委堅持常態(tài)化執(zhí)行好“職工思想動態(tài)分析制度”，把解疑釋惑作為增強隊伍凝聚力、強化組織戰(zhàn)斗力、夯實企業(yè)發(fā)展根基的主戰(zhàn)場。該公司在工作中注重宣傳引導，把握正確輿論導向，抓實意識形態(tài)工作，通過“職工留言版”、微信工作群、思想動態(tài)收集等方式了解職工對經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設、作風建設等方面的意見建議，及時發(fā)現(xiàn)管理問題，暢通職工訴求渠道、傾聽職工呼聲，匯聚起打贏生存攻堅戰(zhàn)的強大能量。此外，該公司黨委還持續(xù)開展“我為群眾辦實事”活動，真正解職工之所需、解職工之所難。2023年入冬以來，該公司一方面結(jié)合冬季運輸難點，開展為一線職工送溫暖活動，為班組購置熱水器、送姜糖水；另一方面開展一線崗位走訪慰問活動，領導帶隊深入線路和車輛室外檢修現(xiàn)場為一線職工送去暖貼800份、加熱鞋墊1300雙、護腰暖貼和護膝暖貼400份，增強了職工的幸福感。

　　聚焦經(jīng)營生產(chǎn)向“實”而行。該公司聚焦運輸經(jīng)營生產(chǎn)目標和階段性重點任務，結(jié)合經(jīng)營成本現(xiàn)狀，加強對運輸生產(chǎn)指標的管控，深入挖掘管理效益，面對問題尋出路、找辦法。其中，汽運作業(yè)區(qū)做好信息化系統(tǒng)全程管控，利用信息化系統(tǒng)來加強作業(yè)勞效管理，認真分析異常指標，提出針對性整改方案；機務段通過實施在職職工崗位合并、兼工作業(yè)的管理模式有效增加了在職職工的收入，激發(fā)職工的工作積極性；檢修作業(yè)區(qū)通過修訂完善崗位定額、統(tǒng)計崗位工作量、優(yōu)化崗位績效考核等辦法完善了作業(yè)區(qū)內(nèi)部市場化分配機制，采取崗位工作量與績效掛鉤的分配機制，進一步調(diào)動崗位職工主動工作的積極性。

　　全員挖潛降本措施落到“實”處。該公司一方面以滿足冶金生產(chǎn)需求為根本，提供優(yōu)質(zhì)高效的運輸服務；另一方面堅持“低成本、高效率”的管理理念，通過抓實降本增效管控措施，深化內(nèi)部市場化改革、從嚴管理和問責機制等方式真正把降本措施落到實處，提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。油耗在運輸總成本中占的比例最大，為持續(xù)降低燃油費用，該公司牽頭將單車核算工作抓細抓實，每月核定各車輛油耗標準并進行科學評價分析，指定黨員責任區(qū)定期進行車輛維護和保養(yǎng)，確保發(fā)動機和其他關鍵部件的正常運行，提高燃料效率。同時，各作業(yè)區(qū)緊盯機車油耗、修舊利廢、外委用車、電耗等成本指標，帶領職工群眾大力開展降本增效活動。其中，檢修作業(yè)區(qū)在備件計劃、設備維護、修廢利舊方面發(fā)揮黨員模范帶頭作用，加強備件周期管理，實現(xiàn)能修盡修，控制備品備件消耗、提高備件計劃準確率、嚴控物資使用，杜絕浪費和積壓現(xiàn)象。 （陳世宇 柳雪飛）      

　　《中國冶金報》（2024年01月31日 08版八版）