圖為中國寶武鄂鋼鋼材正在抗疫醫院建設工地卸車。（鄂鋼 供圖）
新型冠狀病毒肺炎疫情突如其來，一場守望相助、爭分奪秒的接力賽也隨之展開。在抗擊疫情的過程中，中國寶武鄂城鋼鐵迅速行動，全力做好疫情防控和生產經營各項工作，積極履行政治責任和社會責任，全力以赴支持配合打贏疫情防控阻擊戰，彰顯了鋼鐵人的使命與擔當。
嚴防嚴控筑牢“防火墻”
疫情發生以來，鄂鋼深入貫徹落實習近平總書記對新冠肺炎防控的重要指示、講話精神，以最高標準、最嚴要求、最實舉措開展疫情防控工作，舉全公司之力嚴防嚴控，確保職工的生命安全和身體健康，維持了安全生產秩序。
一是加強組織領導，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強的政治保證。鄂鋼迅速成立了以黨政主要領導為組長、分管領導為副組長、其他戰線領導為成員的疫情防控工作領導小組，明確工作職責，制訂人員監控、隔離工作流程、防控物資采購發放流程等10個方面的防控舉措，切實加強防控工作的組織領導。
二是發揮基層黨組織作用，切實保持生產穩定和隊伍穩定。鄂鋼黨委下發《關于在打贏疫情防控阻擊戰中發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的通知》，號召各級黨組織和廣大黨員帶頭落實防控舉措，把疫情防控作為當前壓倒一切的重大政治任務，靠前指揮、沖在一線、守土盡責。
三是建立疫情防控包保機制，實施網格化管理，筑牢群防群控的第一道“防火墻”。鄂鋼建立了領導人員疫情防控包保機制，推行了網格化管理要求。該公司領導每人分別包保2個~3個單位，中層領導人員及助理包保車間、班組，實現了包保責任全覆蓋。同時，該公司要求每天至少一名公司領導檢查二級單位領導人員帶班值班和包保責任落實情況，以及車間、班組網格化管理情況，對發現的問題立查立改，并及時下發通報，及時堵塞漏洞。此外，該公司堅持信息報送制度，班組、車間、廠、公司層層報送，每天定時對集團、武漢總部、鄂州市防控工作指揮部報送信息。
四是加強分級管理，全面排查各類群體，防止疫情擴散。首先，該公司堅持疫情“零報告”“日報告”制度，各班組利用班前會每日詢問、檢查職工及在崗協力工的身體狀況，檢查正常方可交班上崗。其次，該公司全面清查從武漢返鄂人員，堅持每天填報健康狀況報表，14天全部正常后解除跟蹤。再其次，該公司重點監控住院隔離治療人員，全面排查近期行蹤，對密切接觸的人員進行居家隔離。最后，該公司密切關注有發燒、咳嗽或密切接觸過被醫院隔離觀察治療人員的隔離人員，要求居家隔離14天。
五是抓好公共場所管控工作。該公司堅持做好定期消毒工作，每天對辦公樓、食堂、澡堂、賓館、更衣室、集中操控區域、各二級單位辦公區域等人員密集場所進行全面消毒，每天對新增隔離人員所在崗位區域進行全面徹底通風和消毒。
支持抗疫一線顯擔當
1 月 27 日上午，在得知武漢雷神山醫院建設急需 100 余噸直徑12毫米的抗震螺紋鋼的消息后，鄂鋼迅速響應，僅用 4 小時就完成了貨源調配、運力抽調、倉庫放貨、配貨裝運等工作。在漢鄂兩地均交通管制的困難局面下，鄂鋼積極與當地各級防控指揮部聯系，開辟綠色通道，當天下午3時30 分，兩輛裝載鄂鋼牌螺紋鋼的車輛準時到達施工現場，圓滿完成了配送任務。
據悉，鄂鋼像這樣快速開通綠色通道，合理安排物流車輛，先后8批次累計向武漢市雷神山、火神山醫院和鄂州市第三醫院3家醫院運送急用建筑鋼材705噸、板材185噸，火速支援醫院建設。
疫情發生以來，鄂鋼積極履行央企的政治責任和社會責任，匯愛成河，共克時艱。例如，結合鄂州市二醫院醫護人員就餐困難實際，緊急行動，僅用半天時間招人、備物資，從2月4日起每天為該醫院提供300余人的供餐服務；針對醫護人員安置極度困難等問題，專人主動對接鄂州市防控指揮部，主動騰空鄂鋼賓館，自2月10日起安置支援鄂州市的醫護人員60余人；針對鄂鋼醫院（隸屬海南海藥公司，是鄂州市接收患者的三大重點醫院之一）防控物資緊缺的問題，緊急支援一批酒精、84消毒液，并與其共享20余個采購渠道，同時積極協調捐贈醫用手套、防護服等醫療用品和生活物資；做好對口扶貧村疫情防控工作，及時援助一批防控物資……
多措并舉保供穩產
在疫情防控的嚴峻形勢下，鄂鋼多措并舉，加強統籌安排，全力保障了企業的生產經營穩定。
一是全力保障基本安全生產物資。針對運輸不暢的問題，該公司及時與鄂州市政府溝通，結合疫情防控要求和企業基本安全生產實際，爭取特別通行政策，保障鄂鋼基本安全生產物資需求。同時，該公司每天編制生產物資庫存與在途預警表，每項重點物資都由專人負責跟蹤，重點保障熔劑礦的供應，動態管控廢鋼資源和消耗（鐵鋼比），確保基本生產物資可控。
二是全力保障生產組織安排。該公司及時調整生產組織，制訂基本安全生產秩序的保障舉措，同時加強特殊時期的安全生產工作，包括高度關注職工在當前疫情防控特殊時期的情緒、狀態，并有針對性地采取措施；加強督促檢查，落實安全操作規程；加強防控物資酒精、消毒液管理，實行分類存放、按需使用，確保不發生起火、爆炸、中毒事故等。
