舞好市場“龍頭”，以高質量的市場訂單為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅實基礎，是中冶集團奮進“世界一流”的重要支撐。作為中冶著力打造的“頭部企業(yè)”，中國十七冶以“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標為指引，聚焦強化市場競爭力，多舉措強基礎補短板，促企業(yè)高質量發(fā)展。
錨定目標不耽誤 搶抓市場新機遇
為全面貫徹落實“保三爭二望一”奮斗目標，中國十七冶春節(jié)復工次日即召開復工復產會議，再動員、再部署、再落實，時不我待。市場系統(tǒng)立即行動，搶抓后疫情時期市場新機遇。
公司聚焦高端客戶，領導班子成員帶頭跑市場，加大高端客戶對接頻次和力度，對冶金客戶、項目集中區(qū)域業(yè)主、路橋市政等主管部門分別拜訪對接，將重點聚焦在項目履約和未來市場，強化項目履約，提高客戶滿意度、信任度，以現(xiàn)場促市場，為承接更多高端項目奠定良好基礎。
公司聚焦核心主業(yè)、核心區(qū)域、核心客戶、核心政策、核心合作伙伴，緊跟國家宏觀政策，優(yōu)化布局，控制小合同比例，深耕基礎設施建設領域，明確其增幅大于全部新簽合同增幅任務，持續(xù)著力合同轉化率，再提高六個百分點進入中冶施工企業(yè)的前列。
聚焦優(yōu)勢區(qū)域 強化基本盤
中國十七冶根據(jù)中冶集團“1+M+N”市場戰(zhàn)略，以“聚焦主業(yè)、東擴南進、進軍高端”聚焦優(yōu)勢區(qū)域，夯實“六大基本盤”，進軍大灣區(qū)和成渝等新領域，立足高端、創(chuàng)新商業(yè)模式、發(fā)力高質量項目。
公司充分發(fā)揮安徽總部首位度優(yōu)勢，加快推進子公司落地和資質升級。截至3月中旬，安徽區(qū)域市場簽約量占比達38.6%，合肥市軌道交通6號線龍?zhí)镣＼噲觥⑻扉L通用機場等項目成為中國十七冶突破的新領域。宿馬園區(qū)智能制造標準化廠房及配套設施、長江大保護（慈湖高新區(qū)段）沿江片區(qū)綜合整治等一批EPC項目進一步展示了公司EPC綜合管理實力。
公司進一步提高全國經(jīng)濟前10強省市的市場占有率，強化中原、京津冀、山東、長三角、大灣區(qū)等區(qū)域項目新簽合同額占比例不低于70%。廣東HF生產及配套設施、章丘高端裝備制造產業(yè)園等項目的落地進一步提升了區(qū)域發(fā)展新動力。
高效優(yōu)質履約 提升品牌影響力
中國十七冶以“基礎管理提升三年行動”為抓手，聚焦項目全生命周期全過程管控，優(yōu)化“小前端、大后臺”管理體系，充分發(fā)揮“大后臺”管控、服務、協(xié)調職能，保障項目“小前端”高效運轉。
公司著力設計引領，打造以設計為龍頭的工程總承包管理模式，以設計管理能力提升引領施工、質量、經(jīng)營管理能力提升，推動設計造價一體化管理，充分發(fā)揮EPC項目創(chuàng)效潛能，建立工程建設全產業(yè)鏈競爭新優(yōu)勢，在保障工程優(yōu)質履約的同時，讓項目經(jīng)營效益最大化。圍繞“數(shù)字化”，引領科技創(chuàng)新，實現(xiàn)EPC、投融等項目設計、施工、運營、運維等全生命周期智慧化、數(shù)字化管理，做到“大后臺”穿透“小前端”，保障資源及時調配，確保項目全過程受控，為打造品牌工程筑牢基礎。濮陽大數(shù)據(jù)項目的高效推進，推動了智慧生態(tài)園南區(qū)、華龍區(qū)宗昌湖三村等濮陽市一批重大項目的簽約；馬鞍山經(jīng)開區(qū)的品牌效應，讓經(jīng)開區(qū)基礎設施服務提升、道路提質升級EPC等項目迅速落地。
中國十七冶將深入貫徹落實黨的二十大精神，堅定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，樹牢高質量發(fā)展理念，全力沖刺一季度“開門紅”，為完成全年目標奠定基礎、贏得主動。（鐘康龍）
