本報記者 章利軍 通訊員 姚志強
東征山東、南下廣東、西入甘肅、北上黑龍江，今年上半年，中國十七冶集團面向全國市場持續深耕核心區、潛力區、高產區，搶抓大訂單，爭奪好訂單，鎖定小訂單，創出了經營績效高水平：新簽合同額、營收、利潤三大指標分別完成年度考核50.07%、53.2%、54.85%，比去年同期分別增長14.08%、16.5%、16.52%，逆勢完成“時間過半，任務過半”目標。
領導帶頭扛指標、跑市場
面對今年更高要求、更具挑戰、更大壓力的市場環境，中國十七冶創新經營方式，著眼進步指數，以中國五礦“好于大盤，優于行業，快于自身”的增長目標確立自身發展速度，圍繞市場營銷、營收、利潤等關鍵要素，提高預算指標，明確考核指標，引領發展方向，激勵公司上下鎖定目標。今年年初，為迅速打開新局面，中國十七冶集團領導帶頭扛指標、跑市場，發揮高端營銷牽引、投資牽引作用，加快推動重大項目訂單落地。
為確保到手項目安全、高效、施工，中國十七冶深入實施“大客戶經理負責制”，公司領導加大與政府、國企和平臺公司的高層對接，深度挖掘冶金客戶、核心區域業主、建設主管部門的需求，在綜合性、片區開發、工業廠房、產業園等大項目發力，實現高端拓展和業主口碑提升雙贏，增加客戶滿意度和二次簽約，先后中標了合肥市軌道交通6號線一期工程龍塘停車場、鄱陽七星級酒店、洛陽歷史文化街區城市更新等高端項目。同時，中國十七冶靈活運用商業模式，積極整合外部資源，提升投資拉動“高、大、新、綜”項目的營銷能力，落地蕪湖市中冶江山云璟、宿馬園區順風光電伏產業園等新企業、新能源項目。
施工工地“起步即沖刺，
開局即決戰”
中國十七冶以貫徹落實中冶集團“基礎管理提升三年行動”為戰略引領，管理體系以中冶集團《工程項目管理手冊》的部署、推行為有力抓手，優化“小前端、大后臺”管控體系，持續推進項目履約、設計咨詢、成本管控換擋升級，提升發展效能。在選擇正確的發展方向后，中國十七冶每個工地以“起步即沖刺，開局即決戰”的拼搏精神，高起點謀劃、高標準落實、高效率推進施工建設。
由中國十七冶青島分公司承建的青島國際院士港項目，總投資額為36.4億元，總建筑面積約37萬平方米，由21棟高層建筑、9棟商品房、4棟辦公樓等組成。作為青島市區目前最大的高端房屋建筑項目，中國十七冶投入300多萬元爭創青島市5A級智慧工地，項目的先進管理模式已吸引上海市住建委及青島理工大學等40多所高校前來學習、參觀，成為青島市標桿項目工程。
在濟南東部發展經濟圈基礎設施倉庫項目建設中，中國十七冶積極踐行習近平生態文明思想，強化綠色、可持續發展手段，采用具有保溫隔熱性能和氣密性高的圍護結構材料施工，并利用太陽能發電技術，確保項目建設實現超低能耗、綠色環保。該項目建設了兩座被動式廠房，成為世界第一座“正能”工廠，為濟南市新舊動能轉換和綠色發展貢獻了“正能量”，也為山東其他城市綠能、智能發展提供了示范作用。
施工現場踐行
“安全五礦、數字五礦”
保障人民生命財產安全是最大的民生，創新是企業第一動力和生產力。中國十七冶持續增強踐行“安全五礦、數字五礦”的使命感和責任感，堅定抓好安全管理、科技創新、數字化應用，全面護航和加速驅動企業高效率、高質量發展，促進安全運營、轉型升級。
上半年，中國十七冶突出安全責任制這條主線，持續發揮領導示范作用和“領頭雁”效應，堅持安全與生產同部署、同檢查、同考核，著力抓好“全國重大事故隱患專項排查政治2023行動”“安全管理強化年”活動，確保“強基礎、推標化、保安全、拓市場”主題活動落到實處，進一步壓實了安全責任，提升了防范能力，為項目履約、企業滾動發展提供了堅強保證。
中國十七冶本著“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”的發展理念，大力開展科技成果轉化，不斷提升項目建設質量安全水平。其中，由中國十七冶承建的寶鋼湛江鋼鐵3號高爐系統項目連鑄工程獲“中國安裝之星”殊榮；承建的蘭州奧體中心項目體育場工程、馬鞍山經濟技術開發區紅星中學整體搬遷項目、深圳海逸村（一期）項目等20項工程獲全國冶金行業工程質量優秀成果獎。
數字經濟作為新一輪高質量發展的重要戰略支點，中國十七冶以踐行“數字五礦”戰略承接，建設數字化企業大腦為牽引與引領，聚力打造數字現場管理、數字業務管理、數字決策管理。中國十七冶通過深化智慧工地系統應用于融合，開展遠程巡檢與危大工程智能檢測，實現對項目現場的實時監控與遠程帶班檢查、遠程調度、高效診斷、專業指導、賦能發展、打通上下級數據鏈路，快速推進項目管理、業財一體化、投資設計平臺建設，努力實現數字全上線、數字化應用領域全覆蓋。數字化建設取得了重要成果，使中國十七冶獲得了“兩化融合管理體系升級版貫標AAA級典型企業”暨“全國十佳AAA級典型企業”稱號。
《中國冶金報》（2023年08月04日 05版五版）
