本報通訊員 陳佩琦

　　面對競爭日益加劇的行業(yè)現(xiàn)狀，中國二十二冶集團山東公司積極響應(yīng)集團公司拓展EPC總承包市場的號召，進一步構(gòu)建并落實設(shè)計管理工作體系，切實強化設(shè)計管理部門責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)長期高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

　　強化管理 推動品牌建設(shè)

　　該公司持續(xù)完善組織架構(gòu)，成立設(shè)計管理部，從而更好地為企業(yè)高效發(fā)展服務(wù)，為雙優(yōu)化工作順利開展添磚加瓦。該公司堅持將項目成本、質(zhì)量、安全和環(huán)保等要點融入到設(shè)計工作中，通過多層次、多維度思考對項目設(shè)計工作進行管控和優(yōu)化，構(gòu)建一套高效的設(shè)計管理體系，對項目的設(shè)計工作盡可能全面的進行監(jiān)督管理，細化優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容；進一步明確工作要點和審批程序，在每個環(huán)節(jié)、每個工作節(jié)點上都進行反復(fù)的打磨；對設(shè)計工作在源頭上進行把控，在過程中持續(xù)深化、細化；圍繞“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)效拓展共享”的黨建方針，為設(shè)計管理工作輸入新鮮血液，推動高效管理體系建設(shè)，精前端，強后端，不斷向“促融合，創(chuàng)品牌”這一目標(biāo)邁進。

　　腳踏實地 提升管理能力

　　能力的提升需要長久的知識積累和不斷學(xué)習(xí)。該公司設(shè)計管理部門積極參與公司和中國二十二冶集團組織的相關(guān)培訓(xùn)活動，主動與專家團隊進行溝通交流，學(xué)習(xí)先進的行業(yè)知識和管理經(jīng)驗，及時對培訓(xùn)內(nèi)容進行理解和復(fù)習(xí)，并用于日常的設(shè)計管理工作中；定期舉辦技術(shù)交流和培訓(xùn)，這不僅能夠幫助管理部門了解和把控項目部的設(shè)計進展，也有助于項目部和機關(guān)管理人員之間進行經(jīng)驗的交流分享。

　　只有腳踏實地的學(xué)習(xí)知識，頻繁的互動交流才能提高團隊硬實力，實現(xiàn)共同進步。該公司重視對員工的培養(yǎng)不但能夠提升團隊意識、工作意識，還可以促進設(shè)計管理部門與其他各個部門更高效地進行協(xié)同合作，實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)凝聚力，為企業(yè)進步發(fā)展形成巨大合力。

　　統(tǒng)籌規(guī)劃 設(shè)立長期目標(biāo)

　　為推動設(shè)計管理工作全面發(fā)展，既要做好當(dāng)前的工作，又要設(shè)立長遠的目標(biāo)。這不僅要全面統(tǒng)籌設(shè)計管理部門的工作機制，落實工作部署，更要緊盯行業(yè)相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀，了解行業(yè)主旋律和前進方向，促進設(shè)計工作能夠趕超行業(yè)大部隊，引領(lǐng)新風(fēng)潮。為此，該公司進一步加強建設(shè)設(shè)計管理部門的工作體系，設(shè)立一套與企業(yè)發(fā)展方向相適應(yīng)的管控和評估機制，使得設(shè)計管理部門能在成立之初便實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)；建立健全設(shè)計管理工作的相關(guān)責(zé)任體系，同時引入績效考核制激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作的動力；依據(jù)項目管理手冊和雙優(yōu)化管理等文件，明確項目各階段需要完成的施工圖紙、優(yōu)化項目、實施方案等，將設(shè)計工作書面化、系統(tǒng)化、機制化；只有依靠嚴密的規(guī)劃統(tǒng)籌，才能為設(shè)計管理工作的深入提供依據(jù)和指導(dǎo)，使設(shè)計工作能夠高效有序地開展，為設(shè)計管理工作的持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。

　　抓而不緊、落而不實，再好的藍圖只能是一紙空文，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月。為此，該公司廣大干部職工秉承求真務(wù)實的工作態(tài)度，穩(wěn)步提升EPC項目設(shè)計管理能力，堅持深入推進“雙維度”成本管控體系建設(shè)，持續(xù)提升設(shè)計管理能力。

　　《中國冶金報》（2024年09月24日 05版五版）