劉文
鉚足干勁開新局，全力以“復(fù)”啟新程。春節(jié)假期后，由中國二十二冶承建的各項目聚焦主題主線，嚴格按照項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，精心制訂詳細工作計劃，統(tǒng)籌項目資源配置，清晰劃分各階段任務(wù)，明確責(zé)任人，對施工現(xiàn)場安全隱患進行全面排查，立行立改，為項目快速“大干”做好充分準備，多措并舉確保各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作能夠有條不紊地開展。
中國二十二冶冶金公司曹妃甸區(qū)域項目部第一時間召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)度會議，要求項目各系統(tǒng)全員按時到崗，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到施工生產(chǎn)工作中，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，提前制訂詳細計劃，恢復(fù)各系統(tǒng)業(yè)務(wù)鏈條，以緊迫感搶先開局，全面進入工作狀態(tài)；充分與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分包單位進行溝通，了解各方需求，結(jié)合工期計劃明確現(xiàn)階段及全年重點工作目標。該項目部管理人員對施工現(xiàn)場安全隱患進行全面排查，從施工用電、消防設(shè)施配置、設(shè)備檢測維護等方面進行嚴格檢查，優(yōu)化人員、物資、機械等資源配置，并對班組進行技術(shù)和安全交底，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作快速、安全、和諧推進。
中國二十二冶機電公司唐山首唐寶生950毫米熱軋項目部全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號”，項目部全體人員迅速調(diào)整工作狀態(tài)，在春節(jié)后第一時間召開動員大會，安排部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項事宜。他們通過制訂施工計劃、協(xié)調(diào)隊伍資源、加強安全培訓(xùn)等方式，做到人員歸位、思想回位、工作到位。該項目部要求各分包單位上報實際情況與人員計劃，全面指導(dǎo)分包隊伍做好復(fù)工準備；及時了解分包單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)所面臨的困難和問題，做好溝通與全要素保障；對施工節(jié)點、作業(yè)人數(shù)等重點信息進行匯總，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)情況，有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為爭創(chuàng)首季“開門紅”打下良好基礎(chǔ)。
中國二十二冶金結(jié)公司華通安哥拉項目部掀起大干熱潮，確保綜合維修車間、氧化鋁車間和電解車間42-87線主體鋼結(jié)構(gòu)順利封頂。該項目部在施工前制訂詳細的進度計劃，施工過程中根據(jù)總進度計劃制定每周工作計劃，再將工序細化到每天的施工任務(wù)，確保每日施工進展可量化、可追蹤。針對施工過程中涉及交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜等困難，該項目部成員提前謀劃、合理部署、規(guī)避問題，提高施工效率，為三車間順利封頂創(chuàng)造了有利條件。目前，該項目快速進入“開局便是沖刺”的狀態(tài)，正在進行各車間的土建施工和鋼結(jié)構(gòu)安裝任務(wù)，為2025年項目穩(wěn)步推進打好堅實基礎(chǔ)。
中國二十二冶山東公司魯纜新能源項目現(xiàn)場一片繁忙景象，各施工區(qū)域有序作業(yè)，建設(shè)進度快速推進，施工人員精神飽滿，以高度的熱情和專注投入工作，全力沖刺項目建設(shè)目標，呈現(xiàn)出大干快上的良好態(tài)勢。該公司項目團隊精密部署狠抓落實，為全面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提前制訂詳細的計劃和安排，在組織員工提前返崗并開展安全培訓(xùn)與技術(shù)交底的同時，對設(shè)備進行全面檢修和維護，確保設(shè)備正常運行；項目團隊提前與原材料供應(yīng)商積極協(xié)調(diào)，保障原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，為項目順利推進提供有力保障。目前，該項目團隊上下正高效協(xié)同，確保項目各項生產(chǎn)任務(wù)有序開展。
中國二十二冶江西公司上高糧庫項目部快速、安全、有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，項目部統(tǒng)籌部署各項工作，迅速組織各分包單位工人返崗，提前聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，協(xié)調(diào)材料進場，掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮。他們第一時間組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進會，對2025年度施工總計劃及2月施工計劃進行分析講解，明確推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)責(zé)任分工，明晰施工重點難點，統(tǒng)一思想全力沖刺“開門紅”。該項目部將安全生產(chǎn)作為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“第一要求”，加強對分包單位的培訓(xùn)及管理，強化思維轉(zhuǎn)變和意識提升，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，對現(xiàn)場存在的安全隱患及防控措施進行詳細排查，力保現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)和進度管理齊抓共管、全面推進。
中國二十二冶華北公司中冶新材料二期項目部多措并舉推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為今年項目建設(shè)蓄勢賦能。該項目部守好“安全責(zé)任田”，將安全生產(chǎn)放在首位，細化安全施工交底，嚴格管理現(xiàn)場危險源，加大隱患排查治理，執(zhí)行安全旁站規(guī)定，織密織牢現(xiàn)場安全防護網(wǎng)；把好“質(zhì)量管控關(guān)”，加強源頭把控，細化工藝標準和細部做法，常態(tài)化組織質(zhì)量巡檢、專檢、抽檢和聯(lián)檢，確保各工序一次成優(yōu)，為工程全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
中國二十二冶西北公司西藏玉龍礦石綜合利用技術(shù)提升改造項目吹響新春開工建設(shè)沖鋒號，積極采取多項措施，確保項目迅速步入正軌，為全年發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。他們通過細化分解目標任務(wù)，壓實崗位責(zé)任，確保復(fù)工工作有條不紊推進，并嚴格落實安全責(zé)任制，重點排查安全隱患，對施工人員開展針對性安全培訓(xùn)，制訂完善應(yīng)急預(yù)案。
中國二十二冶崇建公司保定蓮池區(qū)城市更新項目中馬池項目部全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為確保項目高效推進，項目團隊強化管理措施，實施“棟號長”制度，將施工各區(qū)域的責(zé)任明確落實到個人，實現(xiàn)精細化管理；在分包管理上，建立嚴格的周進度考核制度，項目管理人員全程把控現(xiàn)場施工進度，嚴格執(zhí)行考核，以進度為核心，不斷提升項目管理的精細化水平。目前，中馬池項目正以十足的干勁向著竣工目標全力沖刺，在新的一年里奏響高質(zhì)量發(fā)展的奮進樂章。
中冶重工唐山公司積極開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程參與，生產(chǎn)管理部、科技質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部協(xié)同重型廠、精鍛廠、管匯事業(yè)部負責(zé)人，深入生產(chǎn)一線，對節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全情況進行細致、嚴格檢查，并召開2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議，進一步調(diào)整狀態(tài)、統(tǒng)一思想，確保企業(yè)職工收心歸位，全力推進各項工作迅速步入正軌。
圖為由中國二十二冶承建的魯纜新能源項目現(xiàn)場。 （中國二十二冶 供圖）
《中國冶金報》（2025年02月18日 05版五版）
