本報特約通訊員 王開平

　　7月上旬，面對強降雨，寶武武鋼資源烏龍泉礦業(yè)有限公司的采場、濃縮池、外運鐵路專用線等多處告急。在險情面前，該公司深入貫徹落實習近平總書記關于防汛救災的系列重要指示精神，把防汛搶險作為當前最重要的工作，全力以赴，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、敢打敢拼、從嚴從實、盡銳出戰(zhàn)的精神，準備早、行動快、措施實，確保打贏防汛排澇保衛(wèi)戰(zhàn)，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

　　準備早

　　早在3月份，該公司便圍繞防大汛早安排、早部署，多措并舉抓好防洪防汛工作。該公司在總結往年防洪防汛經(jīng)驗教訓的基礎上，結合今年防洪防汛工作特點，從查職工防洪防汛安全意識入手，對職工進行防洪防汛安全教育培訓，并有針對性地組織護壩工、水泵工等工種職工進行安全承諾，增強職工的安全意識，提升職工的安全技能；進一步健全完善公司、分公司、班組三級防洪防汛工作網(wǎng)絡，明確各級的職責，制訂三級定期聯(lián)系、互通信息的制度，筑牢防洪防汛的組織大堤。

　　同時，該公司推行防洪防汛閉環(huán)循環(huán)控制管理工作辦法，尾礦庫防洪防汛、廠房四周排水溝疏通清理、采場邊坡治理等關鍵部位防洪防汛工作都有計劃、有責任、有監(jiān)督、有落實。目前，該公司大洪山尾礦庫、采場、濃縮池、外運鐵路專用線等處都安全過關。

　　行動快

　　強降雨來臨后，該公司及時成立抗洪搶險指揮部，下設辦公室、協(xié)調組、督查組、技術指導組、搶險突擊組、新聞宣傳組、后勤保障組7個工作小組，制訂行動方案。該公司高級別相關負責人均掛鉤一個分公司、每名分公司負責人掛鉤一個班組，實行定人、定職、定責的“三定”責任制，形成了責任明晰、分工明確的工作體系。在抗洪排澇工作中，該公司負責人深入一線，靠前指揮，有效地化解了洪澇險情。

　　面對采礦分公司采場、碎石線內澇積水的情況，該公司成立了抗洪搶險應急小組，24小時在現(xiàn)場值班巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；同時，采用堵、疏結合的方式，防止了低洼處設備被淹等隱患的發(fā)生，確保了采礦分公司區(qū)域安全。

　　面對選礦分公司濃縮池和外運專用線內澇的情況，該公司第一時間啟動防汛搶險應急預案，組織搶險突擊隊奔赴濃縮池排水，疏通、清理外運專用線排水溝600米，清理、轉運垃圾200余噸；組織黨員清理尾礦庫水溝400米，確保了選礦分公司區(qū)域安全。

　　同時，該公司嚴格執(zhí)行巡查值守制度，每個部門每天派一人組成聯(lián)合巡查組，實行24小時不間斷巡查，及時解決問題，做到“有險情、無災情，有問題、無事故”。

　　措施實

　　該公司本著“寧可備而不用、決不用而無備”的原則，強化防汛抗洪的保障措施，更新備足了草袋、編織袋、排水泵、鐵鍬等防汛物資，設置臨時安置點，以備不時之需，并設立醫(yī)療救治點1個，實行24小時不間斷值守。

　　該公司建立以黨員干部和民兵為主力的防汛抗洪聯(lián)合隊伍，挑選責任心強、經(jīng)驗豐富的精干力量，新老搭配，聯(lián)防聯(lián)控；向全公司發(fā)布倡議書，號召廣大黨員沖鋒在前、奮起抗洪。該公司各級負責人奔赴抗洪搶險一線，做到了哪里有重大隱患，哪里就有主要領導一線指揮、親自作戰(zhàn)；哪里最危險、哪里群眾最需要，哪里就有黨員干部，為打贏防汛搶險保衛(wèi)戰(zhàn)奠定了堅實基礎。

　　山鋼股份萊蕪分公司焦化廠上半年挖潛降本3708萬元

　　本報訊 今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠克服新冠肺炎疫情帶來的負面影響，深度挖掘創(chuàng)效潛能，生產(chǎn)經(jīng)營保持高效平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。上半年，該廠共生產(chǎn)優(yōu)質焦炭164.3萬噸，銷售化產(chǎn)品13.39萬噸，實現(xiàn)銷售收入3.1億元；工序成本較去年降低22.57元/噸焦，挖潛降本3708萬元。

　　該廠定期對備煤車間配比執(zhí)行和粉碎機運行情況進行檢查、調試，穩(wěn)定配合煤細度，適當調整配合煤水分，提高配合煤堆密度；全面開展進廠煤細度、揮發(fā)分等指標檢測工作，建立進廠單種煤質量體系數(shù)據(jù)庫，從源頭把控進廠煤質量。今年初以來，該廠關鍵質量指標冷態(tài)強度和熱態(tài)強度合格率穩(wěn)定在98%以上。

　　同時，該廠加強各爐組裝平煤操作管控，每班對煤焦線進行抽查，及時調整，穩(wěn)定提高裝煤量；建立鐵前成本共同體，降低配合煤干基揮發(fā)分至24%，提高焦爐單孔碳化室生產(chǎn)效率。此外，該廠打造“焦炭增效，化產(chǎn)增利”標準成本管理體系，制訂專項考核方案，各單位承接目標指標，并將指標分解到人，激發(fā)內生動力；運用精益管理工具，對能耗等指標進行業(yè)績跟蹤考評，督促各單位加強措施管控；拓展配合煤結構優(yōu)化空間，提升配比執(zhí)行準確性，降低煤耗。截至目前，該廠配合煤成本較標準配煤結構成本下降10元/噸煤以上。 （崔趙蕾 張波）