中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 劉經(jīng)緯 報(bào)道
“當(dāng)前我們要做的是持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新能力，牢牢抓住千行百業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展以及人類社會(huì)低碳化發(fā)展這兩個(gè)大機(jī)遇，為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。”4月26日，在華為第19屆全球分析師大會(huì)上，華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑在做主題演講時(shí)表示，“我們認(rèn)為數(shù)字化與低碳化這兩大趨勢(shì)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。華為過(guò)去30多年的創(chuàng)新積累，是可以有所貢獻(xiàn)的。”
圖為胡厚崑做主題演講
胡厚崑指出，不同的企業(yè)、不同的行業(yè)，在數(shù)字化進(jìn)程中所處的階段不同，面臨的挑戰(zhàn)也各有不同。他列舉了客戶遇到的一些問(wèn)題，如“技術(shù)的選擇比較難”，“場(chǎng)景很復(fù)雜，技術(shù)不能匹配”，擔(dān)心“投入大，沒(méi)有產(chǎn)出”，“上云”面臨挑戰(zhàn)等。
對(duì)此，胡厚崑介紹了華為為客戶服務(wù)采取的一些關(guān)鍵措施。
第一，讓產(chǎn)品適配更多的場(chǎng)景。胡厚崑表示，當(dāng)面對(duì)千行百業(yè)數(shù)字化時(shí)，即使是同一個(gè)產(chǎn)品，也面對(duì)著在不同行業(yè)、不同場(chǎng)景下的需求。比如傳統(tǒng)意義上，5G設(shè)備均安裝在地面，而在煤礦行業(yè)數(shù)字化中，5G設(shè)備也可以用在煤礦井下。當(dāng)前，華為已幫助200多個(gè)煤礦在地下安裝了3000多個(gè)5G設(shè)備。
另外，在行業(yè)數(shù)字化中，客戶面對(duì)不同的場(chǎng)景，往往需要容易部署、容易安裝、預(yù)制化的產(chǎn)品組合，以降低數(shù)字化改造的難度。去年，華為新推出了20多個(gè)面向金融、教育、醫(yī)療、能源等行業(yè)的產(chǎn)品組合方案，大大提升了客戶和伙伴在安裝、維護(hù)和管理上的效率。?
第二，讓客戶上云不再困難。胡厚崑表示，云在企業(yè)數(shù)字化過(guò)程中，效率高、更便捷、資源配置更彈性，價(jià)值非常巨大。但在使用云計(jì)算的過(guò)程中，各行各業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)，普遍會(huì)遇到“不愿上”“不會(huì)上”“用不好”等問(wèn)題。華為希望幫助客戶解決這些問(wèn)題。
首先，“不愿上”。企業(yè)往往是擔(dān)心數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，華為為客戶提供多種選擇：對(duì)資源彈性要求高的系統(tǒng)，可以上公有云；對(duì)數(shù)據(jù)安全要求高的業(yè)務(wù)，可以放在本地，采用專屬云服務(wù)。不管是公有云還是混合云，在數(shù)據(jù)安全方面，以華為的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)積累，都能夠?yàn)榭蛻籼峁┳罡叩燃?jí)的安全保障。
其次，“不會(huì)上”。有些企業(yè)不知道哪些應(yīng)用可以上云，應(yīng)該怎么上？針對(duì)這些問(wèn)題，華為建立了專門的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助客戶做好上云規(guī)劃，并為客戶開(kāi)設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專班，同行互助，提供全方位的服務(wù)。
最后，“用不好”。比如客戶不知道怎么把AI的能力和業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合，也缺乏專家和訓(xùn)練數(shù)據(jù)，無(wú)法快速開(kāi)發(fā)出AI應(yīng)用。對(duì)此，華為把AI、大數(shù)據(jù)，音視頻等技術(shù)，以及集成開(kāi)發(fā)工具都開(kāi)放在云上，隨取隨用，同時(shí)提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，以幫助客戶用好這些技術(shù)和資源。
第三，軍團(tuán)，一支隊(duì)伍服務(wù)好一個(gè)行業(yè)。胡厚崑介紹，軍團(tuán)實(shí)際上是一個(gè)集成團(tuán)隊(duì)，不僅有銷售，還有需求管理、行業(yè)解決方案開(kāi)發(fā)、生態(tài)合作以及服務(wù)等資源，其特點(diǎn)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)一個(gè)特定行業(yè)，能夠深入了解客戶的需求。通過(guò)這種新的組織運(yùn)作模式，在縱向上可以縮短管理鏈條，讓產(chǎn)品研發(fā)更好地響應(yīng)客戶需求；橫向可以幫助華為快速整合資源，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，把華為和伙伴的產(chǎn)品以及能力整合到一起，形成針對(duì)性的解決方案。
胡厚崑表示，這種運(yùn)作模式已經(jīng)收到了一些效果。比如最早成立的煤礦軍團(tuán)，就已經(jīng)與客戶一起完成并發(fā)布了基于鴻蒙開(kāi)發(fā)的煤礦操作系統(tǒng)——礦鴻。礦鴻操作系統(tǒng)實(shí)際上解決了在煤礦作業(yè)環(huán)境下，各種設(shè)備聯(lián)通的問(wèn)題。正是基于軍團(tuán)模式的優(yōu)勢(shì)，煤礦軍團(tuán)在礦鴻開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從需求調(diào)研到商用發(fā)布僅用了3個(gè)月的時(shí)間，這在過(guò)去是無(wú)法想象的。
胡厚崑最后表示，面向未來(lái)，華為面臨的困難是現(xiàn)實(shí)的，但同時(shí)，人類社會(huì)的數(shù)字化、智能化、低碳化發(fā)展中，展現(xiàn)的機(jī)遇也是巨大的。唯有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能帶來(lái)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。我們希望聯(lián)合客戶和伙伴，共建一個(gè)美好的綠色智能世界。
