今年以來，華菱漣鋼能源總廠黨委積極探索和推進“一支部一陣地”策略，打造各具工作特色的黨支部，讓每個支部都明確自己的“主攻”方向，并以此為抓手激發了黨建新活力，促進黨政融合與隊伍穩定，為能源創效持續上臺階做貢獻。一季度，該廠實現能源創效2700多萬元。

　　占領“思想陣地” 溝通引領凝聚員工力量

　　能源總廠制氧車間94名員工，擔負著五套制氧機組的運行，人手緊張以及平均年齡偏大，特別是去年四月16000Nm3/h制氧機組接手以來，該車間人員不增反減，隨著崗位的變化和任務的加重，有的員工感到難以承擔，思想出現波動。抓好人員管理，占領“思想陣地”，是該車間黨支部關注的重點。“我們在對員工關愛中注入新的內容，同時注重溝通與思想的引領。”車間黨支部書記陳穎講道。

　　針對員工崗位變化情況，車間黨支部積極想辦法為他們做好本領儲備，在車間支持下，積極開展全員技能培訓，目前大家都已經可以獨立當班操作，消除了以前的崗位操作憂慮。

　　同時，車間支部成員注重與員工面對面交流，沉下去，讓問題解決在基層。今年元月份，由于沒有按規定對兩臺液體槽車進行監磅，灌裝班被考核，其中有一人就被扣1300元。對此，班里人鬧上了情緒，認為車間液體副產品外銷裝車任務重，而監磅人手緊張，經常加班，現在由于一次工作失職就被考核這么重，大家都牢騷滿腹。車間領導班子立即找到了班里，耐心做通了職工的思想工作。2、3月份，即便是春節期間，灌裝班的員工們也都是任勞任怨，自覺按規程到場監裝，確保液體副產品不流失，經濟利益不損失。

　　“我們還建立了員工微信群和車間黨員微信群、車間骨干微信群，對員工關心的問題及時利用微信傳送到群里，員工反映的問題第一時間答復，這些已成為車間黨支部聯系工作和交流思想的重要橋梁。”陳穎說。

　　有效的溝通和積極的引領激發出團隊力量。3月19日，該支部組織黨員開展義務勞動，頭天晚上在員工微信群里發出了通知和號召，第二天早上除了20名黨員以外，有30多名下了晚班或在家里休息的職工都自發趕來參加勞動。今年一季度，該車間的各項主要指標均達到新高度，尤其是液體副產品外銷勢頭旺盛，達3368噸，創效115萬元。

　　堅守“生產陣地” 競賽攻關構建奮斗隊伍

　　在發電二車間，該車間黨支部把黨建工作的落腳點放在增產增效上，圍繞“安全、高效、經濟、節能”生產經營目標，積極開展黨員創先爭優活動，彰顯共產黨員的先進性，奮力創新經營業績。

　　黨支部針對各黨小組崗位不同特點，分別設定了3個不同的指標，開展勞動競賽，月通報、月考核、月兌現，實現了黨員的量化考核。各黨小組在指標完成方面可謂“煞費苦心”，運行黨小組發現存在現場蒸汽浪費現象，就創新性地提出在車間三座鍋爐之間敷設一根DN150厚度2.5mm的鋼管進行聯通，沿管廊敷設至水處理原水池，連接原水加熱裝置，以減少蒸汽的放散。這樣，一個月可回收2160噸蒸汽用于發電，可多發電38萬kWh，創效達26萬元。

　　該支部將黨員隊伍作為安全生產、技術攻關、優化增效的骨干力量，成為攻堅克難、保安全創效益的先鋒模范。每月開展黨內創先爭優評比，比誰提出的建議好、創效最多，誰就被評為當月的黨員先進分子，并給予獎勵。2月份被評為先進分子的黨員技術員鄧永康牽頭，首創在線開大燃機空壓機IGV閥角度這一方法，使該車間3#燃機負荷在原基礎上提升1000-1500kw/h左右，取得了良好的效果。

　　攻克“急難險重陣地” 問題導向推進黨政互融

　　“堅持問題導向，聚焦重點難點工作，關鍵節點有支部堡壘、關鍵崗位有黨員值守、關鍵時刻有黨員擔當，通過加強黨建工作推動行政工作任務完成，最終實現黨政工作互融互促。”供排水車間黨支部書記、主任石翔堅持這樣的思路。

　　管道班黨員將“確保公司工業用水管網安全運行”作為自己的承諾內容，并在實踐中認真履行這一承諾。無論何時何地，不管嚴冬酷暑，不論深夜凌晨，只要發生了工業水管爆裂泄露的問題，他們都不講任何條件，趕赴現場處理。一次，洪家洲編組站鐵路處突然大量漏水，管道班的黨員副班長龔曉明帶領班里黨員李湘衡、盛繼業和其他同志一起，連續奮戰了6天6夜，完成搶修任務。

　　三水站黨員班長賈芳緊盯“建設標桿”這一目標，班里每名黨員不但帶頭劃分了責任區、承包了設備，還對責任區內群眾負有引導服務的責任。現場作業雙確認、深度巡檢保質量、設備承包到人、定置擺放有規矩，這個與高爐生產緊密相關的重要泵房的基礎管理工作每天都按要求進行，榮獲了去年四季度公司“紅旗機房”稱號，帶動了其他班組的標準化建設。