本報特約通訊員 何俊

　　班組被譽為企業的“細胞”，那么該如何進一步提升班組的凝聚力和戰斗力？

　　今年初以來，鞍鋼集團攀鋼釩煉鐵廠工會積極探索班組建設新途徑，通過配齊“硬件”、提升“軟件”、抓住“關鍵”3個環節，讓班組“細胞”的能量充分爆發了出來，為圓滿完成各項生產任務奠定了堅實基礎。

　　配齊“硬件”

　　班組干凈整潔，職工和諧快樂，處處能讓人感受到“家”的濃郁氛圍。

　　10月11日下午，在煉鐵廠新3號高爐配管班的休息室內，新更換的桌椅被擦得一塵不染，職工沿著長條桌的兩邊整齊落座，班長李健正組織大伙兒學習公司下發的文件。

　　“班組就是職工們的‘家’，‘家’的氛圍濃了，職工的干勁兒也更足了。”李健說，為了營造良好的工作氛圍，班組職工都積極參與到了廠工會開展的“關愛一線職工、共創美好生活”的活動中，大家一起動手整治班組環境，規范桌椅、工具柜和生活用品擺放；組織動手能力強的職工布置宣傳欄，將職工們的優秀作品、日常生活和工作的精彩瞬間記錄和張貼出來。這充分展示了班組職工良好的精神風貌。

　　據了解，煉鐵廠現有職工2500余人、班組100多個。今年初以來，結合班組點多面廣的特點，該廠工會制訂了《班組建設標準規劃》，按照樹樣板、抓重點、出成績的原則，打造了包括新3號高爐配管班在內的13個鋼釩級標準示范班組。截至目前，該廠工會累計投資20余萬元，為班組購買桌椅88套、不銹鋼桌子12張、看板13塊、粉刷墻面1300余平方米，進一步改善了班組的作業環境。

　　提升“軟件”

　　目前，在4號高爐的作業區生產現場，一場“經濟高效、穩定順行”的班組競賽活動正在如火如荼地進行當中，大家針對9月份生產指標完成情況給各班組量化競賽分值。近期，為進一步優化各班組的生產指標，該廠工會在全廠班組中開展了“季度之星”評選活動，掀起了創新爭優、奪標做貢獻的新熱潮。

　　據了解，為進一步提升班組職工的業務技能，該廠工會每月確定一個活動主題，從安全生產到經營管理、從素質提升到增產增效、從技術創新到團隊協作等，通過經驗交流、技能比武、現場觀摩等多種形式的活動，組織班組之間互相學習、共享經驗、増進友誼，班組整體素質、職工工作能力在潛移默化中得到錘煉和提升。

　　各作業區按照廠工會下達的成本指標進行分解，通過班前會、“成本看板”等形式，將具體的原燃料消耗、動力費用以及物耗成本等指標向職工講清，把分析、制訂的降本增效措施講透，達到了傳遞壓力的目的，增強了職工降本增效的積極性，同時也掀起了降本增效、節能降耗和建言獻策的新熱潮。高爐工序將高爐日均產量、煤比、焦比等技術經濟指標設定為競賽指標，形成了比指標、比業績、學先進的濃厚氛圍，確保了高爐長期均衡穩定生產。

　　抓住“關鍵”

　　“班組長在生產過程中是一個重要的角色，抓住了班組長，也就抓住了班組建設的關鍵。”煉鐵廠工會的主要負責人介紹說，一批頭腦靈活、富有想法的年輕人走上班組長的崗位得益于該廠“助成長、促成才”的選人用人機制。該廠工會通過公開競聘等方式，將德才兼備的優秀人才選任到班組長的崗位。

　　為進一步提升班組長的工作能力和綜合素養，該廠工會采用實地、問卷、座談等方式，認真調研、分析班組長隊伍狀況，有針對性地開展班組長管理培訓，學習標準管理理念、民主管理理念和創新方法等知識；建立實訓教室，集中開展班前會、周安活動、QC（質量控制）活動和群創活動操作培訓；組織班組長論壇，開設團隊建設、生產管理等專題講座，通過專題“頭腦風暴”，來進一步提升班組的管理水平。

　　俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。煉鐵廠工會通過抓住班組長這個“關鍵”，舉行班組才藝大比拼，有針對性地開展素質提升等活動，發揮了“火車頭”的作用，提升了班組管理水平和班組創新創效能力。

　　《中國冶金報》（2019年10月29日 03版三版）