本報通訊員 張宏 柯雪梅
新興鑄管股份有限公司控股子公司黃石新興管業有限公司黨委堅持以人為本，深化服務式管理，把為黨員和職工群眾解難、解困、解憂、解渴作為黨組織重要工作內容，在新時代、新階段持續推行“345”黨建工作法，著力打造“溫情黨建、活力工會”品牌，構筑職工“心靈驛站”，收到“得人心”“暖人心”“穩人心”的效果，增強了職工的認同感、榮譽感和歸屬感。
“345”黨建工作法的主要內容就是“三必知、四必談、五必訪”。“三必知”指的是員工的家庭情況必知、員工的思想狀況必知、員工的基本素質必知，“四必談”指的是員工產生情緒上的波動時必談、員工受到批評處分時必談，員工崗位職務變動時必談、員工與同事發生糾紛時必談，“五必訪”指的是員工情緒低落時必訪、員工直系親屬去世時必訪、員工重病住院時必訪、員工生活困難時必訪、員工家庭不和睦時必訪。
該工作法在2018年得到了新興際華集團公司的廣泛推廣，是黃石新興管業黨委落實“三個清單”（問題清單、責任清單、黨員聯系群眾清單）過程中深化服務式管理、注重在源頭解決問題的創新工作機制。該工作法責任主體為班組長以上的基層管理人員，要求立足本單位，耕耘好自身“責任田”，注重掌握職工的思想動態，傾聽職工的呼聲，關心職工冷暖疾苦，及時為職工解決實際困難。通過日常走基層、家訪、召開座談會、與員工面對面談心等多種方式，該公司黨委把解決思想問題與實際問題結合起來，將問題解決在源頭。
與日常職工思想、
形勢任務教育相結合
針對職工共性化的思想問題，如職工安全考核、獎金分配等，黃石新興管業各實業部利用班組班后會對職工進行集體教育，幫助職工解除思想上的“疙瘩”。針對職工個性化的思想問題，如職工產生工作消極情緒，受到組織批評處分、崗位變動、與同事發生糾紛等，該公司相關單位責任人根據職工思想動態，適時開展一對一、面對面的交談，讓職工感受到組織的關心與溫暖。同時，黃石新興管業黨委利用專題黨課、業務學習會、班前班后會等形式，廣泛開展形勢任務教育，瞄準員工關心關注的熱點、難點、疑點問題，開展討論、解疑釋惑，進一步明確方向，堅定發展信心。
與“黨員聯系群眾，
走基層、訪萬家活動”相結合
與黨員聯系群眾是黨建落實“三個清單”中的一項工作，“走基層、訪萬家”活動是黃石新興管業工會與職工搭建“連心橋”的一個載體。每年，黃石新興管業工會對困難員工進行摸底調查，建立幫扶困難檔案，切實做好“五必訪”工作。疫情期間，該公司工會加強與駐外職工的溝通，關心外派職工在印尼的生活及工作狀況，走訪關心職工家屬。此外，黃石新興管業黨委急職工所急、幫職工所需、解職工所困，留住一批黨員技術骨干，使職工真真切切感受到時時有人關心、事事有人牽掛、處處有人解難。今年初以來，黃石新興管業黨委走訪單位13個，走訪家庭73個，發現問題8項，收集意見建議14項，幫助解決困難9項。
與為職工解難題、辦實事相結合
黃石新興管業黨委把解決職工的思想問題與實際問題相結合，將“進職工家、知職工情、辦職工事、解職工憂”作為重點，營造“職工冷暖有人知、急事難事有人問、呼聲意見有人聽、好人好事有人夸”的氛圍，協調解決了金秋助學、子女入學轉學、職工家屬就業、疾病職工等難題，并認真做好對在職職工家庭遭受重大變故的救助工作。2022年上半年，該公司為31名住院職工、大病及直系親屬大病去世的29個職工家庭送去了困難幫扶資金。此外，今年5月—6月份，黃石新興管業還開展“高考送慰問”活動，與有子女高考的職工進行座談，為48名有子女高考的職工送上了“高考加油”慰問信及祝福禮包，并安排3天高考陪護假，讓他們安心陪考，解決職工后顧之憂。
黃石新興管業黨委推行的“345” 黨建工作法，貼近實際、貼近職工，融入企業管理之中,找準與職工思想的共鳴點、與職工利益的交匯點，為發展消除障礙、化解矛盾、凝聚力量，使黨建工作有“熱心腸”，體現“暖色調”，職工有“家的感覺”。今年初以來，黃石新興管業先后獲評國有企業公司治理示范企業、湖北省高新技術企業稱號，2個基層支部分別獲得黃石市“紅旗型黨支部”和“十佳行動支部”榮譽。
《中國冶金報》（2022年07月13日 02版二版）
