按照全國及兩級集團“質量月”活動要求，陜鋼集團漢鋼公司以“共創中國質量、建設質量強企”為活動主題，以增強全員質量意識，提高質量管控水平，提升產品實物質量、品牌形象和市場競爭力為目標，在全公司范圍內積極開展“質量月”活動。 

　　安排部署到位，確保活動取得實效 

　　周密的安排部署是“質量月”活動取得實效的前提條件。公司領導班子高度重視“質量月”活動，成立公司級領導小組，上下共同發力，做到認識到位、部署到位、措施到位，確保活動取得實效。公司精心策劃、周密安排“質量月”活動，下發了《關于開展2019年“質量月”活動的通知》，要求各單位結合實際情況制定出操作性強的活動方案，做實活動內容、體現活動特色、擴大活動影響，羅列出具體的活動內容和時間節點，突出重點。取得實效。 

　　廣泛宣傳到位，全力營造濃厚氛圍 

　　營造濃厚的質量氛圍是“質量月”活動取得實效的基礎條件。公司利用所有的電子屏幕滾動播放“質量月”活動方案，廣泛宣傳活動開展的相關要求。借助公司網站、報紙、微信平臺、櫥窗等方式對公司質量月活動的開展情況進行大力宣傳和報道，尤其是對公司質量月活動中涌現出的先進事跡、先進人物、先進做法和經驗進行專題報道，弘揚先進精神，營造人人關注質量的濃厚氛圍。 

　　調研走訪到位，提高全員服務水平 

　　協調溝通、調研走訪是“質量月”活動取得實效的有力保證。公司要求以“質量月”活動為契機，扎實開展各個層級的調研走訪工作。一是繼續走訪公司重點客戶。技術質量管理部按既定計劃開展《用戶價值增值服務實施方案》，持續推進國企“雙百行動”改革工作。及時掌握終端市場動態及客戶需求，調研產品售后服務過程存在的不足之處，進一步提升服務質量。二是繼續走訪重點供應商。供銷部根據原燃輔料、鐵合金、廢鋼等市場形勢和供應現狀，選定重點供應商進行走訪，溝通采購過程中出現的問題和不順暢之處，交流雙方意見和建議，尋求合作共贏結合點和公司降本增效新途徑。三是公司內部上、下工序相互走訪。公司內部開展服務對象互訪互查，征求意見填補漏洞，達到加強溝通、及時協調、解決問題的目的。 

　　聚焦問題到位，提升產品實物質量 

　　聚焦問題是“質量月”活動取得實效的關鍵條件。嚴肅工藝紀律執行，規范操作控制，以工藝促進質量。同時要求各單位開展以“查質量意識、查質量控制、查質量記錄、查標準執行情況、查現場管理”為主要內容的質量檢查活動，查找整個質量控制流程存在的問題，聚焦檢查發現的質量控制薄弱環節，制定整改措施，明確完成時間節點，對于檢查發現的質量瓶頸問題，要求成立攻關小組，制定和完善攻關措施，確保攻關目標實現，進一步提升產品實物質量。 

　　檢查評比到位，確保活動不走過場 

　　檢查評比是“質量月”活動取得實效的結果驗證。公司依托“質量月”活動，積極調動和發揮全員力量，上下同心，扎實推進“質量月”各項工作。為確保“質量月”活動不走過場，公司制定了詳細的檢查評比內容，涉及8個板塊24項具體內容，作為“質量月”活動最終的評比依據，對各個單位的活動開展情況進行檢查，公司將在質量月活動結束后，對檢查評比出的“先進單位”和公司級“質量標兵”給予表彰獎勵。 

　　目前，漢鋼公司“質量月”活動正在有條不紊地進行中，公司將按計劃推進后續工作，真抓實干，將提高產品質量、服務質量落到實處。