2019年，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司企業(yè)管理部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行部門職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心，緊密圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)成本管控，以經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域關(guān)鍵問題為導(dǎo)向，積極運(yùn)用“三基三對(duì)標(biāo)”方法、以精細(xì)化管理為抓手，活用管理創(chuàng)新手段，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”信息化技術(shù)，積極推進(jìn)兩化融合、優(yōu)化豐富公司管理體系，提升管理實(shí)踐水平，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)。

　　統(tǒng)策劃多種激勵(lì)，高效開展各項(xiàng)工作

　　立足核心，根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、結(jié)合市場(chǎng)走勢(shì)、行業(yè)發(fā)展預(yù)判，編制出臺(tái)《2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，同時(shí)制定各單位目標(biāo)責(zé)任書，將預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合形成月度計(jì)劃，有力促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)有序進(jìn)行。制定《2019年度績(jī)效考核辦法（試行）》《階段性重點(diǎn)工作項(xiàng)目清單》等，將追趕超越工作融入到日常經(jīng)營(yíng)管理中，建立分類、分級(jí)的差異化考核機(jī)制，形成三級(jí)績(jī)效考核體系，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)進(jìn)行三次修改，最大限度地發(fā)揮好“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”和“助力器”的作用。

　　完善成本管控體系，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　立足成本，以成本管控為支撐， 以對(duì)標(biāo)項(xiàng)目攻關(guān)為抓手，挖掘創(chuàng)效潛力。細(xì)化管理措施，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。策劃形成《漢鋼公司降本增效實(shí)施方案》，明確成本及加工費(fèi)降低的潛力點(diǎn)及降本目標(biāo)，形成降本措施及其它各類管理創(chuàng)效措施42項(xiàng)。明確到具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)人人頭上有指標(biāo)、有考核。1-10月份累計(jì)創(chuàng)效4.42億元，噸鋼創(chuàng)效140元/噸。

　　同時(shí)，重新核定廠內(nèi)循環(huán)物料及部分動(dòng)能介質(zhì)單價(jià)；根據(jù)鐵前系統(tǒng)進(jìn)口礦、焦炭分品種核算成本，體現(xiàn)爐料優(yōu)化工作對(duì)成本的影響；分品規(guī)核算鋼材成本，明確增效鋼種，從而進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)，指導(dǎo)銷售效益最大化。制定標(biāo)準(zhǔn)鋼材成本核算辦法，指導(dǎo)日常生產(chǎn)及品規(guī)優(yōu)化工作。對(duì)各新品進(jìn)行效益測(cè)算，挑選效益最好的新品優(yōu)先開發(fā)，在保證公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)兼顧當(dāng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果。制定廢鋼毛利效益測(cè)算辦法及模型，縮短測(cè)算周期，指導(dǎo)廢鋼采購(gòu)及優(yōu)化使用。

　　運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理工具，助推公司經(jīng)營(yíng)管理效能

　　立足標(biāo)桿，以“三基三對(duì)標(biāo)”工作為抓手，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)和基本功的“三基”工作建設(shè)，穩(wěn)步提升基礎(chǔ)管理水平；圍繞精細(xì)化管理、抓住基礎(chǔ)建設(shè)的牛鼻子，以標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為目標(biāo)，深入開展基礎(chǔ)建設(shè)工作。以集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為契機(jī)，規(guī)范班前班后會(huì)流程、完善優(yōu)化班組臺(tái)賬記錄和崗位操作規(guī)程、優(yōu)化改進(jìn)制度流程及工作標(biāo)準(zhǔn)等核心的基礎(chǔ)管理規(guī)范工作，提高基礎(chǔ)管理水平；圍繞基層管理人員技能提升，加強(qiáng)與崗位所匹配的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能的培養(yǎng)，全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，狠抓基本功建設(shè)，提升整體素質(zhì)。

　　深化“三個(gè)層次”對(duì)標(biāo)，建立健全與省內(nèi)、區(qū)域及行業(yè)常態(tài)化對(duì)標(biāo)交流機(jī)制，打通對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的障礙，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升強(qiáng)基固本、激活新動(dòng)能。制定下發(fā)了《2019年“三基三對(duì)標(biāo)”工作實(shí)施方案》《2019年外出考察計(jì)劃》等5份文件，為全年工作提綱挈領(lǐng)，做好整體工作推進(jìn)的藍(lán)圖規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)有目標(biāo)、有責(zé)任、有跟蹤的PDCA管理模式。省內(nèi)以龍鋼公司為標(biāo)桿單位，著重從工序成本、設(shè)備管理及思想意識(shí)形態(tài)等方面進(jìn)行全系統(tǒng)、全方位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全年組織公司22家單位外出學(xué)習(xí)20余次，先后前往中國(guó)寶武（本部）、河北邯鋼、南京鋼鐵、三明鋼鐵、天津特鋼等20多家大型鋼鐵企業(yè)開展交流活動(dòng)，結(jié)合公司降本增效工作安排形成重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目59項(xiàng)次，完成54項(xiàng)次，累計(jì)相對(duì)創(chuàng)效約5000余萬元。

　　立足發(fā)展，按照十一個(gè)不相容職務(wù)的相關(guān)要求，結(jié)合漢鋼公司實(shí)際，對(duì)公司22個(gè)單位的組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)置、劃分，對(duì)工程項(xiàng)目管理等職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，2019年先后策劃形成下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)精細(xì)化管理工作安排的通知》等6份文件，扎實(shí)推進(jìn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”工作， 一年來對(duì)公司176份制度，26項(xiàng)主要流程進(jìn)行了全面梳理、優(yōu)化，明確了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化審核流程，有效規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率，使責(zé)權(quán)利更加匹配，極大地提升了管理效能。

　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，保障公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)

　　立足法規(guī)，出臺(tái)《防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作方案》及《風(fēng)險(xiǎn)排查重點(diǎn)、管控措施及責(zé)任劃分工作》，將識(shí)別出來的法律法規(guī)形成清單，逐步推進(jìn)建立公司法律、法規(guī)知識(shí)庫(kù)，涉及招投標(biāo)代理、對(duì)外合作、特種設(shè)備檢測(cè)、勞動(dòng)用工等業(yè)務(wù)，通過對(duì)已處理完案件進(jìn)行分析、總結(jié)，首次形成公司自己的《案例匯編》。使重大項(xiàng)目做到法律風(fēng)險(xiǎn)論證率達(dá)100％，有效保障公司重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)合法合規(guī)。

　　對(duì)照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)重新修訂《招投標(biāo)管理制度》，公開招標(biāo)率達(dá)到100％，完成項(xiàng)目自主招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判共計(jì)500多項(xiàng)次，節(jié)約資金0.4億元。委托招標(biāo)53項(xiàng)次，節(jié)約資金2.1億元，簽訂合同（協(xié)議）5000多份，所有合同均經(jīng)過法律風(fēng)險(xiǎn)審核，受控率達(dá)到了100％，對(duì)采購(gòu)、銷售合同模板進(jìn)行修訂完善，并對(duì)部分代儲(chǔ)合同價(jià)格重疊問題及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，降低了代儲(chǔ)合同法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)外攜手凝心聚力，實(shí)現(xiàn)共生合作發(fā)展

　　立足雙贏，深化與外部協(xié)作單位的合作共事，一是梳理了發(fā)電業(yè)務(wù)、氣體供應(yīng)合作中的分歧和爭(zhēng)議，分別制定了談判方案，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各方資源策劃組織了談判工作。二是根據(jù)國(guó)家稅率調(diào)整政策，完成所有外協(xié)業(yè)務(wù)價(jià)格稅率的有序變更，確保公司利益不受損失。三是根據(jù)公司生產(chǎn)和降本增效需求，及時(shí)啟動(dòng)并保障了石灰石粉加工、外購(gòu)液氧等業(yè)務(wù)。四是根據(jù)上級(jí)集團(tuán)固廢統(tǒng)銷統(tǒng)管戰(zhàn)略，完成集團(tuán)內(nèi)部水渣、除塵灰等相關(guān)業(yè)務(wù)的有序交接。五是完成能源介質(zhì)供應(yīng)、土地租賃等內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)合同簽訂。

　　標(biāo)深入推進(jìn)兩化融合，逐步實(shí)現(xiàn)智能制造

　　立足科技，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力組織保障。2019年制定公司《信息化重點(diǎn)工作安排》及《信息化與智能裝備應(yīng)用現(xiàn)狀評(píng)估診斷與提升規(guī)劃》，加強(qiáng)信息化管理，推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，相繼出臺(tái)《信息化項(xiàng)目管理制度》等制度。順利通過國(guó)家兩化融合管理體系評(píng)定，獲得“兩化融合體系貫標(biāo)評(píng)定證書”，標(biāo)志著公司兩化融合管理工作邁上新臺(tái)階。

　　赴南京鋼鐵和龍鋼公司，全面學(xué)習(xí)信息化、智能化、MES系統(tǒng)等方面內(nèi)容，實(shí)地了解機(jī)器人應(yīng)用情況，并邀請(qǐng)外部專家前來我公司開展調(diào)研交流工作，及時(shí)組織各單位信息化管理員進(jìn)行兩化融合、智能制造、大數(shù)據(jù)等信息化業(yè)務(wù)開展宣貫培訓(xùn)。以項(xiàng)目管理為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，現(xiàn)已完成數(shù)據(jù)中心平臺(tái)搭建工作，已能將燒結(jié)主控界面進(jìn)行實(shí)時(shí)展示，引進(jìn)棒材標(biāo)牌焊接機(jī)器人項(xiàng)目，以軋鋼廠棒材標(biāo)牌焊接崗位為試點(diǎn)，加快公司智能化應(yīng)用。根據(jù)物流運(yùn)輸需求，開發(fā)完成鐵運(yùn)信息采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)火車發(fā)運(yùn)單掃描、車輛信息采集統(tǒng)計(jì)、延站費(fèi)結(jié)算等功能，系統(tǒng)現(xiàn)已上線試運(yùn)行。

　　站在新的歷史起點(diǎn)展望未來，企業(yè)管理部將繼續(xù)以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為核心，以提升企業(yè)盈利能力為目的、以經(jīng)營(yíng)分析為基礎(chǔ)、以成本管控挖掘潛力、以對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升管理、以組織激勵(lì)增添活力，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署，為實(shí)現(xiàn)漢鋼公司新的目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗！（俞懿展）