年末歲首，撫今追昔。2019年是不平凡的一年，我們經歷嚴峻挑戰，我們經受了鋼鐵行業新常態發展的洗禮，在新的發展歷史時期呈現新的特征，陜鋼現代版長征精神在乘風破浪中得到新的升華。

　　在陜鋼集團二屆四次職代會暨2020年工作會上，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰作了題為《加快高質量發展步伐為實現陜鋼集團愿景目標而努力奮斗》的工作報告，報告中提出2020年“漢鋼公司對標德勝集團，打造以釩鈦礦冶煉和鋼材制品集群為核心的區域專業化、特色化鋼鐵公司”的戰略目標。沖鋒號已然吹響，但伴隨著合規鋼鐵產能的釋放、產能置換項目和短流程項目的陸續投產，鋼鐵產量增長過剩等新的挑戰，我們要以“不畏浮云遮望眼”的視野，“亂云飛渡仍從容”的定力，“咬定青山不放松”的執著，迎難而上、真抓實干，用好“三基三對標”這根指揮棒，演奏最強音，跑出加速度，培育新動能。

　　實現這個目標，需要鼓足勁、加滿油。在2020年我們應將繼續發揮對標管理工具的優勢，認清“時勢”，主動作為，深入推進“三基三對標”工作，總結經驗和不足，靶心施策，精準對標，以開展專題對標，重點以龍鋼公司、德勝集團等優秀企業為標桿，找準自身短板，用“真槍實刀”的自我剖析，通過對標制定點對點的對標提升項目，不斷提升生產經營管理中的短板。建立健全信息化、大數據、智能制造等技術手段，改進作業環境和工作效率等等。所有這些都是補短板的重要著力點，以降本增效、追趕超越為揚帆起航的新動能，接力奔跑，加勁沖刺。

　　實現這個目標，需要好經驗、好做法。他山之石，可以攻玉。強化基層、基礎、基本功建設，穩步提升基礎管理水平，建立健全與省內、區域及行業常態化對標交流機制，利用對標工具務實求新，變革發展、突破創新，激活新動能。一是強化“三基”工作建設，以提升基礎、基層、基本功為抓手，筑牢企業發展根基。建立健全基礎管理規范，提高基礎管理水平。積極發揮科室、車間、班組的戰斗堡壘作用，全面加強職工隊伍素質的提升，激發基層管理人員活力。二是夯實“三個層次”對標，省內以龍鋼公司為標桿，從工序成本、設備管理及思想意識形態等方面進行全系統、全方位對標學習；區域以德勝、重鋼及達鋼為主要標桿單位，精準對標、重點突破，圍繞鐵前成本、生產管理、績效管理、組織機構及海江鐵聯運等為重點對標方向，靶向施策，對標對表。

　　實現這個目標，需要葆初心、擔使命。任何偉大事業都不可能輕輕松松實現，向未來進發更不能忘記來時的路。2020年，我們要刀刃向內、自我剖析，以“勇于擔當、敢闖敢拼、苦干實干”的精氣神，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，迎難而上、闖關奪隘，向著既定目標奮勇行進。在前進道路上，我們面臨的風險考驗只會越來越復雜，甚至會遇到難以想象的驚濤駭浪。只有選擇運用好正確的指揮棒、助推器，才能實現跨步式發展。要堅持焦點不散、靶心不變、力度不減，聚焦“硬任務”，敢啃“硬骨頭”，以關鍵指標提升、經營業績提升為初心，以“三基三對標”工作為導向，主動作為、敢于改變，將“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼”的使命擔在肩上，保持越是艱險越向前的勇氣和斗志，不負韶華、砥礪前行。

　　千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。漢鋼公司在近十年的發展歷程中熬過“寒冬”的考驗，沐浴“黃金時期”的甘霖，跨過2019年鋼鐵行業震蕩起伏新常態發展的磨礪，為2020注入磅礴的動力。2020年，漢鋼公司將圍繞“三基三對標”工作核心，堅持焦點不散、靶心不變、力度不減，聚焦“硬任務”，敢啃“硬指標”，確保在打通企業發展最后一公里的路程上不摔跤、不掉速、不跑偏，時刻對標先進、學習先進，勇于突破瓶頸，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，乘勢而上，盡銳出戰，企業高質量發展的目標就一定能夠實現。（辛宏偉  史瓊）