本報通訊員 張榮海 孫運利 郭陽
今年初以來，該公司堅持一張藍圖繪到底，以嚴細實快作風全面提速提質提效，實現(xiàn)防疫、安全生產、經營、職工隊伍4個穩(wěn)定，交出了一張令人滿意的答卷。
第一季度，該公司克服受疫情影響運輸不暢、下游需求不足等困難，鐵、鋼、材產量分別達到196.86萬噸、214.05萬噸、196.35萬噸，實現(xiàn)產品出口22.8萬噸，達到投產以來最好水平；月均實現(xiàn)經濟效益億元以上，比去年第四季度每月增利6000萬元以上，跑贏大盤……
在山鋼“構建安全高效鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿”的新征程上，該公司跑出了新一波“加速度”。
一張藍圖繪到底
“一張藍圖繪到底。”今年1月份，剛剛結束中央黨校學習培訓的山鋼日照公司黨委書記、董事長呂銘參加該公司第一次晨會，帶領新一屆班子做出了鄭重承諾，“日照公司第一次黨代會清晰地提出了公司的愿景：打造智能高效綠色高端鋼鐵強企，要保持足夠的戰(zhàn)略定力，不變調、不折騰、不懈怠。”
2月18日，在該公司調度晨會上，呂銘宣布了21項精益管理項目課題，內容涉及環(huán)保、能效、信息化、生產、環(huán)境、產品開發(fā)、降本增效、素質提升、學習型組織創(chuàng)建……每個精益管理項目都由該公司領導牽頭，實行“五定”：定時間、定目標、定團隊、定路徑、定考核。各攻關團隊迅速行動起來，嚴格目標任務，將計劃措施落細落小落到底。2月底，所有管理項目方案全部按時擬定完成，又經歷了數(shù)輪研討，到3月全部敲定并陸續(xù)下發(fā)。
如果說21個精益管理項目鋪設的是通往愿景的“高速路”，契約化管理落地架起的則是一次管理變革的“高架橋”。
該公司黨委按照山鋼集團改革方案，推進契約化管理快速落地；嚴格按照組織程序，36名干部通過競爭性選聘走向契約化管理崗位，簽訂了《聘用協(xié)議》《年度經營業(yè)績目標責任書》。各生產廠啟動內部契約化工作方案。
通過選聘走馬上任煉鐵廠經理的魏開慶說：“契約化是責權利的綁定，一切憑業(yè)績說話。如果業(yè)績上不去，隨時可能丟飯碗，必須全力以赴。”
堅持戰(zhàn)略導向、問題導向、目標導向、人本導向，打造比較優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、政治優(yōu)勢……一張藍圖不變，深化改革釋能，管理手段創(chuàng)新，該公司正在換擋提速。
嚴細實快再加碼
4月20日早調會一過，該公司煉鋼廠經理張永青就急匆匆抓起安全帽奔向連鑄機：“今天早調會安排的連鑄機關鍵維保問題和高溫容器的安全管理事項需要在8小時之內復命，我去現(xiàn)場看看。”
8小時復命制壓力傳導，讓張永青這樣的管理者坐不住了。甚至該公司全體干部職工都無形之中有了一種更加強烈的“坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感”。
該公司黨委自上而下開展全員轉變作風大討論，充分查找管理上、思想上、作風上、工作中存在的不嚴不細不實不快問題，引導干部職工轉變觀念，培養(yǎng)嚴細實快作風。《嚴字當頭》《唯快不破》等5篇教育材料迅速形成，引導干部職工找到差距。
“工程建設只是萬里長征走出的第一步，不能有松口氣、歇一歇的思想，需要持續(xù)發(fā)力。”該公司能源動力廠經理范書昌說。
嚴細實快需要內化于心，更需固化于制。該公司下發(fā)工作復命管理規(guī)定，堅持問題導向、嚴細實快原則，完善一系列管理流程，使8個小時工作復命成為“鐵律”，做到“事事有人管、人人有事管、有事必有責、失職必問責”。
各生產廠貫徹嚴細實快要求，重新梳理制度流程，將嚴細實快作風扎根在生產經營管理中。該公司煉鋼廠黨委制訂規(guī)劃“1244”發(fā)展戰(zhàn)略（一個愿景，精品立世 智慧煉鋼；兩駕馬車，學習型組織創(chuàng)建+精益管理；學習型組織四大機制，本領提升、創(chuàng)新改善、強化執(zhí)行、品牌打造；精益管理四大支撐，智慧制造、標準化作業(yè)、全員改進、績效評價），內部管控實施精細化管理，構建系統(tǒng)全面的課題群、項目群、技術群，讓嚴細實快思想向生產一線延伸。
全員齊按“快進鍵”
“我們在現(xiàn)場增加了出鐵速度監(jiān)控，細化當爐最大虧鐵量、最大虧渣量、鐵水提速時間等指標6項，作為判斷下一鐵口開口的依據。通過細化管理，提前管控，出鐵進一步順暢，2座高爐創(chuàng)出22800噸鐵的新日產紀錄。”山東省五一勞動獎章獲得者、煉鐵廠1號高爐工長楊雷說。
“‘項項有記錄，事事有交待，件件有回音，小事不過班，大事不過天’，現(xiàn)已成為我們作業(yè)區(qū)的工作信條。”1號高爐作業(yè)區(qū)主任張吉剛說。
該公司堅持系統(tǒng)思考，倡導一級為一級創(chuàng)造條件，一級為一級提供保障，上道工序為下道工序做好服務，從細節(jié)做起，把控生產各環(huán)節(jié)，做到“指標精簡化、目標多元化、責任明確化、考核顯性化”，全面實現(xiàn)生產穩(wěn)定、均衡、順行的目標。第一季度，該公司7次刷新日產紀錄。
以“產線對標+指標提升”為重點的深化對標提升活動，始終瞄準國內外一流水平，打造行業(yè)新標桿。第一季度，該公司可比成本與去年第四季度相比降低2.43%，噸鋼綜合能耗降低9公斤，其中2月份噸鐵成本低于行業(yè)平均成本66元。
各工序自動自發(fā)，形成有效溝通機制。該公司鐵前系統(tǒng)搭建“共進論壇”，鐵焦能源聯(lián)動，系統(tǒng)優(yōu)化降本增效。鐵鋼搭建橫向一體化溝通平臺，鋼軋銜接效率、生產節(jié)奏顯著提高。2月9日，4300產線測厚儀出現(xiàn)放射源探頭機械卡滯故障，鋼板厚度無法測量。正值春節(jié)假期，又是疫情防控最關鍵的階段，在聯(lián)系了6家供應商均表示無法前來后，該公司設備管理部火速啟用緊急維修流程，充分分析現(xiàn)場危險源，最終利用2月14日的檢修時間順利完成修復任務。
各項工作都按下了“快進鍵”。該公司熱軋廠軋機作業(yè)區(qū)大力開展“縮短精軋換輥時間”攻關，進一步優(yōu)化換輥流程，從網絡信號、液壓信號、機械動作、人為操作等方面逐個分析，換輥時間從以往的20分鐘減少到15分鐘。
春節(jié)期間，該公司冷軋廠鍍鋅產線接到一筆上萬噸的外貿訂單，干部職工鏖戰(zhàn)7天7夜，產量突破1.54萬噸，合格率達到99.41%，超額完成訂單任務。
“我們要走在山鋼集團鋼鐵主業(yè)轉型升級前列，實現(xiàn)高質量經營績效，鍛造高質量發(fā)展內涵，釋放高質量發(fā)展新動能，實現(xiàn)智能高效綠色高端鋼鐵強企愿景，塑造一流的管理、一流的產品、一流的員工隊伍、一流的企業(yè)文化。”呂銘堅定地說。
《中國冶金報》（2020年04月30日 03版三版）
