今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心物料管理作業(yè)區(qū)將精細(xì)化管理思路深度貫穿原燃料統(tǒng)計(jì)工作中，讓庫(kù)存核算、費(fèi)用計(jì)算、效益測(cè)算等更加直觀明了，在全面保障生產(chǎn)用料的同時(shí)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和采購(gòu)決策提供了可靠參考。

　　全過(guò)程管控物料入出庫(kù)

　　按照公司原燃料“堆得清、提得準(zhǔn)、清得凈、盤得準(zhǔn)”的倉(cāng)儲(chǔ)管理思路，該單位細(xì)致梳理了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及流程，針對(duì)問(wèn)題多發(fā)的配送環(huán)節(jié)，在廣泛征詢班組長(zhǎng)、員工代表建議的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同原燃料出庫(kù)特性，將其分為直供、二倒區(qū)別管理，通過(guò)制度約束，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)不同物料的直供噸位或轉(zhuǎn)運(yùn)車數(shù)，由生產(chǎn)單位簽字確認(rèn)，每班根據(jù)物料回執(zhí)單、直供/內(nèi)轉(zhuǎn)登記表準(zhǔn)確填寫出庫(kù)臺(tái)賬，確保出庫(kù)規(guī)范可控。入庫(kù)方面一律以ERP數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，通過(guò)入出的有力管控，合理確定每品種物料的庫(kù)存量。同時(shí)引入“靜態(tài)庫(kù)存”理念，探索實(shí)現(xiàn)燒結(jié)固燃的全計(jì)量核算，借助直供加上部分二倒計(jì)量，推進(jìn)燒結(jié)用燃料全計(jì)量。

　　現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌全面可視化  

　　為進(jìn)一步規(guī)范大棚內(nèi)物料的精細(xì)化管理，該單位回收了之前的手工標(biāo)識(shí)牌，在粉礦、精礦、焦炭等多個(gè)大棚設(shè)立了38個(gè)電子顯示屏和3塊智能彩屏。崗位人員通過(guò)手機(jī)APP操作可根據(jù)不同料種對(duì)電子屏進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整切換，焦炭庫(kù)區(qū)的智能彩屏還可顯示區(qū)域內(nèi)不同廠家焦炭的平面圖，此舉不僅極大方便了各類原燃料的準(zhǔn)確入垛，在配送提料環(huán)節(jié)也讓司機(jī)一目了然，有效規(guī)避了提錯(cuò)料的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為庫(kù)存盤點(diǎn)工作創(chuàng)造了便利，很大程度上縮減了人員時(shí)間成本，提高了生產(chǎn)效率。

　　效益分明降本讓成績(jī)說(shuō)話 

　　該單位將原燃料表觀質(zhì)量驗(yàn)收納入年度降本增效重點(diǎn)、難點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)比，修訂完善原燃料表觀質(zhì)量驗(yàn)收制度，變更嘉惠球團(tuán)測(cè)沫方法，使球團(tuán)測(cè)沫結(jié)果更具代表性，經(jīng)過(guò)運(yùn)行，一期和二期平均含沫率分別較上年上升了2.2%和2.01%。溶劑類通過(guò)變更測(cè)沫方式，今年的扣雜量較去年增加了3989.23噸，有力維護(hù)了公司利益。物料直供方面，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)分析，在做好內(nèi)部銜接的同時(shí)，堅(jiān)持與用料單位協(xié)調(diào)溝通，利用內(nèi)部車輛便利及時(shí)平整降垛，為最大化直供創(chuàng)造條件。截至10月份，累計(jì)直供各品種物料629.85萬(wàn)噸，節(jié)省物流費(fèi)用1591.46萬(wàn)元。（王艷 高峰）