本報通訊員 孫萌 實習記者 曹洪儒
今年初以來，鞍鋼股份能源管控中心發電分廠汽機作業區鼓風機事故率同比下降80%，高爐鼓風電耗、酸堿耗指標達到歷史最好水平，節能降本700余萬元；職工每月人均增收850元，作業區團隊戰斗力顯著增強，職工滿意度持續提升。這一系列出色業績正是該作業區實施模擬市場化改革取得的階段性成果。
夯實責任，精簡崗位設置
2020年10月，鞍鋼股份能源管控中心在深入學習朝陽鋼鐵市場化改革經驗后，主動求變、大膽改革，選取汽機作業區探索非法人工序單元企業市場化改革，充分授權放權，將選人用人權、機構編制權、備品備件采購權、薪酬分配權授予該作業區，并將實現人員優化、降本增效、事故減少等所獲得的獎勵直接給予該作業區，力求通過改革解決作業區事故率高、運行成本高、勞動效率低、骨干人員責任擔當意識不夠、主動意識不強等問題，為作業區發展注入新的活力。
為了切實做好改革前期準備工作，該作業區成立了以黨政領導、骨干班組長為成員的改革小組。該改革小組圍繞職工工作職責、工作強度、身體狀況、家庭背景進行調研，掌握大量翔實的數據，持續夯實改革基礎；同時，對各崗位工作情況進行量化評價，科學測算各崗位工作效率，形成工作效率評價表，評價崗位設置科學性、合理性，并根據工作效率評價結果精準施策，實施生產組織模式優化與升級再造。
該作業區將倒班工作效率極低的崗位改為常白班，壓減合并部分崗位，成立流動巡檢操作隊，承擔系統巡檢、安全監管、大型操作、零星缺陷處理等工作。升級再造后，崗位人員優化18%，7個班組合并為2個，不僅優化了班組管理流程、夯實了崗位責任，還極大提升了崗位工作效率。
統一思想，宣傳貫徹改革政策
“改革還能改出花來？別是換湯不換藥吧。”“聽說我的崗位要取消了，那我今后去干啥？”針對改革初期職工思想波動大，對優化人員安置去向、優化后待遇顧慮多等問題，該作業區通過政策宣傳、黨員談心、職業規劃、實地考察等方式積極為職工化憂解慮，為改革奠定堅實基礎。
該作業區還將公司招聘崗位條件、工作環境、工作內容、薪資待遇等編輯成文，發給每名職工，并組織有意愿職工進行實地考察，給他們吃下“定心丸”。此次改革向外單位流轉8人，流轉人員每月工資平均增加800元，所有人員均得到有效安置。
大膽創新，激發干事熱情
崗位減少，但工作質量不能降低。崗位重新核定、招聘后，該作業區以“守住安全底線，提升工作質量”為重點，大膽創新、授權同利、突破自我，持續激發職工干事創業熱情。
班站長賦能授權是最好的指揮棒。該作業區積極開展班站長賦能授權，將用人權及薪酬分配權賦予班站長，持續提升班站長管理的“底氣”，有效提高了班組人員的制度執行力，使班站長能夠管好、帶好、干好，充分激發了班組戰斗力。今年以來，鼓風機事故率下降80%，各項績效指標均達到歷史最高。
同利共享與差異化薪酬是最好的強心劑。該作業區充分利用薪酬自主分配權，由作業長、班站長根據工作業績，實施差異化薪酬分配，讓承擔更多工作任務、更大職責的職工得到更多，讓勤思考、肯創新的職工有更多回報，激勵有能力、多干活的職工想干、愿干、多干，激發職工自主能動性。今年以來，該作業區崗位職工薪酬最大差距達3000元，職工平均增收15%；實施創新降本措施10余項，節能降本700余萬元，實現了企業與職工的“雙贏”。
《中國冶金報》（2021年9月8日 07版七版）
