面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，軋鋼廠認真落實中國寶武“四化”“四有”經營要求，圍繞公司下半年生產經營目標，以“產品經營、價值創造”為主線，深化對標找差。9月，雙高棒產線在追求極致效率中不斷突破，φ12mm規格提速達到41m/s，φ14mm規格提速達到34m/s、φ16mm規格提速達到25m/s，超過設計速度。連續刷新班產紀錄4次，日產紀錄3次，月熱送直軋平均小時產量196.04噸。

　　走出去、引進來，對標學習找差距

　　唯有發現自身不足、改善問題、不斷提高，才能在嚴酷的市場中生存下去。為了讓廣大員工進一步開闊眼界、查找不足，軋鋼廠黨委開展了“講正氣、樹新風、愛學習、有能力”的專項培訓活動，組織7批次共計24名員工赴外培訓，向優秀企業學習生產指標控制、過程管理模式，以問題為導向對照生產實際尋找良策。同時邀請永鋒、韶鋼、昆鋼等行業專家到現場交流指導。通過不斷的對標找差，吸收百家之長，結合自身特點，優化了軋線上的工模具結構以及工藝參數，解決了軋件尾部運行不穩定、精軋機張力大等問題，為高效生產打下堅實基礎。

　　搭舞臺、激活力，奮勇拼搏正當時

　　軋鋼廠黨委圍繞“聚力攻堅當先鋒、崗位創效比作為”主題，針對“產線提升行動”關鍵環節，積極組織開展各項競賽活動。堅持聚焦“卡脖子”技術，開展“揭榜掛帥”攻關活動；圍繞四大關鍵技術經濟指標，成本“上墻”天天比，層層壓實責任，激發班組比學趕超、勇創佳績的熱情。同時接連推出“重點指標提升”專項勞動競賽、成材率勞動競賽、負偏差激勵制度、一次性過鋼激勵制度等正向激勵措施，充分調動員工參與生產經營的熱情，時刻保持奮進之姿。

　　聚合力、解難題，揭榜掛帥提速度

　　為解決自投產以來制約產線效率提升、φ12mm規格難以高速穩定軋制的難題，雙高棒黨支部與生產綜合黨支部開展支部共建，圍繞生產重難點進行聯合攻關。

　　針對9號碎斷剪、10號高速分斷剪頻繁堆鋼的問題，黨員骨干深耕一線，時刻關注軋件運行狀態，跟蹤分析每一次堆鋼事故，查找堆鋼原因，瞄準問題，攻克難關，最終徹底解決該問題，助力多項關鍵指標刷新紀錄。

　　嚴控制、提成材，精打細算降成本

　　降低生產成本，不僅要軋得多更要軋得好，提高成材率是關鍵。為提高產線成材率，強化核心競爭力，雙高棒黨支部成立成材率攻關小組，以軋線過程控制為主，加熱爐、精整為輔的思路，重點提高負偏差控制水平，降低切頭尾等軋制過程損耗綜合提升成材率。

　　操作人員嚴格執行三勤工作，做到“勤觀察、勤溝通、勤調整”，以少量多次的調整方式，將負差控制到小范圍波動，提高負差命中率。同時點檢人員保證現場活套、水箱等影響成材率的關鍵設備穩定運行，穩定軋件通條尺寸，為負差控制提供保障。工藝技術人員跟蹤現場工模具磨損狀態，持續優化現場料型和改進工裝模具，保障生產穩定運行。（張勇 胡雙喜 劉健）