進入第4季度以來，陜鋼集團龍鋼公司緊貼市場節奏、把握市場機會，堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營理念不動搖，通過全方位深推安全、生產、設備精益管理，助力陜鋼集團打贏扭虧增盈翻身仗。

　　精益安全管理為穩定發展筑基。10月份以來，龍鋼秉承“安全是企業的最大效益，安全是員工的最大幸福”的安全管理理念，圍繞“素質興安、本質保安、管理促安”三大抓手，緊盯一線人員操作、搶抓檢修作業、非常規作業及外協作業等關鍵控制點，嚴格按照隱患等同事故的管理原則，將事故預防關口前移，全力保障“人、機、料、法、環”5 個影響安全生產的關鍵要素受控、可控、在控。同時，該公司還結合“百日安全行動”和“三管三必須”要求，將“強意識、嚴執行、盯現場、遏三違”作為日常工作核心，重點突出各級管理人員安全履職執行、雙重預防機制風險管控、重大事故隱患排查治理以及特殊時段安全防范措施落實，確保帶頭履行安全生產職責、帶頭落實安全管理制度、帶頭深入基層監督檢查的工作要求落到實處、取得實效。

　　精益生產管理為降本增效賦能。龍鋼錨定低成本、低庫存運行戰略，聚焦“抓機會、穩生產、提指標、優結構、降成本、增效益”等重點任務，縱深開展爐料優化和鐵前工藝管理，規范廢鋼效益測算辦法，極致發掘鋼后生產潛力與效能。通過深推高爐預警預控機制、高爐“體檢制”等舉措，龍鋼確保高爐長期安全穩定順行。

　　該公司煉鋼工序緊緊圍繞月度目標任務，按照單爐單機“滿負荷、低成本、高效率”生產原則，持續開展鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護修理費用、電耗、氧耗等重點攻關，不斷推動全流程各項生產技術、經濟指標持續提升。同時，龍鋼還嚴格按照“以效定銷、以銷定產”的營銷思路，堅持以市場需求為導向，動態調整，精準導航生產過程組織，通過不斷加強各工序市場化結算思想，扎實踐行模擬利潤結算體系，算大賬、算細賬，推動低成本運行和效益最大化目標高質量齊頭并進。

　　精益設備管理為生產順行鑄魂。龍鋼堅持以提高設備綜合利用率，實現設備零故障為目標，狠抓設備精益化管理各項措施落實。通過細化設備區域責任劃分，該公司包干到戶、包機到人，實行以正向激勵為主的設備績效考核辦法，將設備作業率與生產指標掛鉤，與個人、班組、分廠績效掛鉤，不斷激發全員參與設備管理的積極性和主動性，有力助推設備管理閉環模式快速形成。同時，龍鋼扎實推動各單位之間互相學習、互相對標、互相競爭的“賽馬”工作機制，助力全公司設備管理工作再上新臺階，保障生產工作持續穩中有進，為順利完成年度各項目標任務提供強有力的設備支撐。(惠東鋼 薛小軍 白崇高)