1月7日，鄂城鋼鐵公司領導陸隆文、黃大軍、夏峰到鋼軋廠調研，與鋼軋廠班子成員及科室、車間骨干面對面交流，聽取2025年商業計劃書承接及降本增效分解舉措等情況匯報，宣講形勢與任務，提出下步工作要求。

　　陸隆文強調，鋼軋廠作為銜接上下工序的核心生產單元，要進一步對標挖潛，深度培育“追求卓越”的文化，全力為公司經營賦能。一是積極擔當作為，勇挑“求生存”重擔，“穩”字當頭，精細承接、分解公司商業計劃書及年度關鍵降本指標。二是創新績效模式架構，搭建市場化模型，緊密貼合市場動態，因勢利導調整降本策略及績效考評模式。三是狠抓安全責任落實，嚴守安全生產紅線底線，筑牢安全防線，強化各級管理者安全管控能力。四是重塑質量管理理念，從技術、管理、設備三維度全方位厚植質量意識，精心構筑質量文化體系。五是夯實協同文化與價值創造，強化主動對接與價值拓展思維，在“PDCA+認真”中追求極致高效。六是篤行精益管理，厚植對標文化，勇于刀刃向內、自我革新。七是加速人才梯隊全方位培育，從擔當意識、大局觀念、綜合素養等方面培養全面發展的精英人才。

　　黃大軍要求，鋼軋廠要嚴格落實安全生產責任制，深度復盤，以“一周一訓”錘煉隊伍、“站旁監護”強化監督、“網格化管理”精細管控、“安全體系建設”筑牢根基，全方位夯實安全管理基礎，織牢安全生產防護網。要狠抓全流程質量管控，統籌好質量與成本的關系，強化精益管理意識，完善質量管控體系，提升質量管理水平。要進一步對標挖潛，直擊工序成本痛點，加大變革力度，實現降本增效。要深耕精益文化，精準把握市場脈搏，深化產銷研協同聯動，精準定位、揚長避短，全方位提升鋼軋廠核心競爭力。（彭敏 鐘明宇）