1月15日，重慶鋼鐵公司召開了四季度生產經營分析會。傳達寶武集團科技創新大會精神，總結了2024年四季度生產經營工作，部署1月份生產經營工作任務。該公司黨委書記、董事長王虎祥出席會議并動員全員干部員工上下一心、堅持以“低成本、高效率”為戰略導向，打造可持續的競爭優勢，為早日打贏重慶鋼鐵扭虧脫困攻堅戰而持續努力。該公司領導、各單位廠部助理及以上人員（含專員、專家、首席）參加了會議。會議由高級副總裁匡云龍主持。

　　會上，經營財務部匯報四季度生產經營及2025年1月財務情況；營銷中心匯報了四季度銷售、采購情況及1月份工作策劃；制造管理部匯報了四季度生產運行情況及1月份工作策劃；煉鐵事業部圍繞高爐長期穩定順行，設備管理部圍繞能源環保設備，運營改善部圍繞2025年度組織績效進行了專題匯報。

　　王虎祥傳達了寶武集團及中南鋼鐵科技創新大會會議精神，他指出，2024年經歷了鐵鋼軋系列檢修、鋼價大幅下行、熱卷技改后復產爬坡等諸多挑戰，通過銷售端提升網價、煤礦售價回落和談判降價，高效率組織生產、成本穩中有降。費用端削減效果顯著，能源效率、生產效率、資金效率、技術指標持續改善。成功軋制汽車用鋼、出口卷、不銹鋼復合卷等新產品。車間、班組改革、兩個經營中心運作、價委會和商情室的決策支持，以及產品深加工基地建設、儲能電站建設項目正式開工，為全力以赴打贏重慶鋼鐵扭虧脫困的“翻身仗”奠定了堅實基礎。

　　他要求，一是快速變革助力企業脫困。通過機制變革、體系改革、算賬經營、能效變革，力爭在2025年實現有利潤。二是持續對標找差，提升經營指標。生產成本、技術經濟指標在行業排名、極致效率、質量對表上實現由跟跑、并跑、領跑的三級跳。三是壓實安全責任，強化過程管控，以“釘釘子”的精神，按照“責任到人、嚴防嚴守、嚴管重罰”的十二字方針，堅決守住安全底線與紅線。四是聚焦“全員管理”，強化業績導向，以體制機制改革促員工行為習慣養成，支撐公司戰略目標和改革創新落實落地。五是圍繞“雙基”“兩化”管理，依托制度和流程，提升基礎競爭力，將安全生產責任分解到每一位員工，確保每項工作都能在規范的軌道上高效運行。六是積極推進環保改造、倒排工期、確保質量，集全公司之力實現超低排放，助推綠色可持續發展。七是做好購銷系統節前保供收官，提前謀劃，確保生產組織穩定有序。八是層層壓實責任，堅守責任田，共筑春節穩定“安全堤”。

　　他強調，一季度“開門紅”關系到該公司全年經營發展走勢，全體干部員工要堅持“低成本、高效率”的戰略導向，填好“產量規模、產品效益、原料結構、經營增效、極致能效、降本控費、投資收益、協同創值、服務增值”的9本經營賬，高效推進“12521”工程，打造可持續的競爭優勢，為早日打贏重慶鋼鐵扭虧脫困攻堅戰開好頭、起好步！