本報通訊員 趙潤興
藍天白云下，冬日暖陽照射在攀鋼冶金材料有限責任公司廠區。俯瞰全景，一座科技化、人文化、生態化的耐火材料企業呈現在眼前。
在攀鋼冶材高質量發展改革過程中，精益產線創建是提升生產效率、降低成本、增強競爭力的關鍵因素。開展創A活動以來，攀鋼冶材綠色新材事業部認真落實公司安排部署，秉承“綠色制造、低碳發展”文化理念，強化鈦鎂防火板產線精益管理，建設一流人才隊伍，努力創建西南地區防火板引領品牌。按照“全員參與、全過程控制、全范圍覆蓋”理念，該事業部完善管理制度，優化創建舉措，對產線全區域開展環境整治。“創A”是指企業達到環保績效評級A級水平，即行業內環境治理的最高水平。創A活動創出的是發展新空間，提升的是硬核競爭力。
如今，該產線穩定高效運轉，廠區環境更好了，職工精神氣更足了，生產勢頭也更猛了。通過創建活動，該事業部優化生產組織、工藝操作和設備狀態管理，生產效率、產品質量穩步提升，產品成本顯著下降。2024年，該事業部班產量達到800張，較2023年提高300張，具備年產25萬張的生產能力；產品合格率在98.6%以上，較2023年提高了10.2%；12mm板材每張成本降低10.5元。
統籌部署 推動精益管理
為認真貫徹落實《冶材公司創建A級示范作業區推進方案》精神，努力提升該事業部基礎管理和精益化管理水平，扎實推進“A級示范作業區”創建活動，綠色新材事業部聚焦全局部署，做出了詳細規劃。該事業部成立創A工作組織機構，明確分工，編制責任清單，落實責任到人到崗；把四大模塊分成68小項，編制任務清單，分項分時段落實計劃；按照實施細則內容定期檢查清理，形成問題清單，按清單內容持續完善。該事業部強力推進專項整治工作，嚴格落實銷號管理制度，集中整治、清理難點，并嚴格按照整改一處、達標一處、落實一處、管理一處，把示范產線向標桿方向打造。
全面落實 改善現場環境
綠色新材事業部黨支部筑牢支部戰斗堡壘，發揮黨員先鋒模范作用，黨員主動投身于創建活動中。該黨支部瞄準“安全本質化、管理規范化、環境整潔化、行為標準化”目標，樹立“思想創A、行動創A、管理創A”的工作理念，在黨員中深入開展“帶思想、帶作風、帶安全、帶技能、帶業績”活動，由黨員影響和帶動身邊職工，促進全員能力素質全面提升；組織動員全體黨員、團員對現場衛生死角、重點難題專項整治，進一步提升廠容廠貌。該黨支部開展“先鋒黨員突擊隊行動”和“黨支部黨員帶頭創建”活動，全力推進精益設備管理提升工作，很大程度提升了廣大職工的清潔素養，現場面貌煥然一新，做到了現場無死角、設備見本色、崗位無雜物。
集思廣益 全員改善創新
“對傳動設備增設隔離防護裝置，建立安全聯鎖裝置清單，確保安全聯鎖裝置狀態良好。”
“改造美化中控室，為操作人員提供舒適的工作環境。”
“在樓梯安裝防撞條、設置警示標語”。
“更換制板線內電葫蘆破損鋼絲繩。”……
綠色新材事業部鼓勵職工想方設法找出提升現場環境的好“點子”。
“付出越多，現場成效越好，職工成就感、幸福感就越多。” 該事業部積極推進安全本質化，完善安全管控措施，制訂安全防護清單，梳理安全聯鎖裝置7個；積極開展危險源（點）辨識、風險控制策劃，明確管理人員履職盡責界面，安全分線管控逐級落實到責任崗位。該事業部定期開展安全隱患排查，整改易造成職工人身傷害的隱患。
為確保管理規范化、生產過程標準化，該事業部積極發動職工現場找問題，不斷整改完善。該事業部改進工藝操作規程和質量管理工作，實時監控過程工藝參數，提升產品質量穩定性；強化崗位操作技能，定期開展崗位操作培訓班；開源節流，提升產線算賬經營能力。該事業部樹立制度管人，流程管事，崗位規程圖上墻，便于職工熟練掌握規程內容，把規程做成標準，讓標準成為習慣，規范職工文明禮貌行為。
“創A活動，沒有完成時，只有進行時，全面提升績效永遠在路上。在做好常態化創建的基礎上，我們持續發動職工全員參與，征求更多合理化建議，持續改善。”該事業部黨支部書記、經理鄧炳置在整潔明亮的鈦鎂防火板示范產線現場，信心滿滿地說道。
