上半年，面對(duì)新冠病毒全球蔓延、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大和世界經(jīng)濟(jì)衰退等影響，馬鋼堅(jiān)持把職工生命安全和身體健康防在第一位，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了疫情期間防控形勢(shì)總體平穩(wěn)，生產(chǎn)秩序平穩(wěn)順暢，并有序有力推進(jìn)專業(yè)化整合融合、產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃落地、組織運(yùn)營(yíng)變革和流程再造、信息化系統(tǒng)覆蓋、技術(shù)管理協(xié)同支撐等工作，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙勝利。
特殊時(shí)期要明確新的發(fā)展路徑。下半年馬鋼總的思路是，貫徹落實(shí)國(guó)家《長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》，以中國(guó)寶武“一基五元”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，依托馬鋼現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮安徽省獨(dú)特的區(qū)位、資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以及中國(guó)寶武管理、技術(shù)、人才和品牌優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展鋼鐵主業(yè)和軌道交通、金屬資源回收加工綜合利用、冶金裝備（備件）制造、設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維、特種冶金材料、裝配式建筑、礦產(chǎn)資源、長(zhǎng)三角數(shù)據(jù)中心8個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，大幅提升馬鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力，大幅提升馬鋼對(duì)安徽省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度，為長(zhǎng)三角更高質(zhì)量一體化發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
特殊時(shí)期要有精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)之策。下半年的工作舉措是，對(duì)照中國(guó)寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化全景圖，聚焦“開(kāi)放、協(xié)同、共享、智慧”的現(xiàn)代化特征，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)馬鋼治理體系和治理能力現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的重大突破。重點(diǎn)是把握好三個(gè)定位、處理好三個(gè)關(guān)系，即：著眼于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司定位，處理好產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。貫徹中國(guó)寶武“一基五元”戰(zhàn)略和“一企一業(yè)、一業(yè)一企”要求，積極推進(jìn)專業(yè)化整合融合，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化規(guī)模基礎(chǔ)上的極致效率，不干涉專業(yè)化公司日常經(jīng)營(yíng)，依據(jù)專業(yè)化公司《公司章程》行使股東權(quán)力，維護(hù)馬鋼利益，分享專業(yè)化公司做大做強(qiáng)的發(fā)展成果。著眼于中國(guó)寶武安徽區(qū)域總部定位，處理好專業(yè)化整合與屬地化協(xié)同的關(guān)系。在中國(guó)寶武集團(tuán)利益最大化前提下，遵循市場(chǎng)化原則，落實(shí)生態(tài)化協(xié)同任務(wù)要求，確保服務(wù)便捷優(yōu)質(zhì)高效，確保鋼鐵主業(yè)平穩(wěn)健康有序運(yùn)行。同時(shí)，加快建立有效工作機(jī)制，發(fā)揮好馬鞍山總部協(xié)調(diào)、服務(wù)功能。著眼于鋼鐵制造平臺(tái)化公司定位，處理好對(duì)內(nèi)強(qiáng)身健體和對(duì)外開(kāi)疆拓土的關(guān)系。對(duì)內(nèi)瘦身健體、填平補(bǔ)齊、追求極致高效，加快實(shí)施填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃，推進(jìn)綠色發(fā)展、智慧制造并倒逼組織變革、管理變革和流程再造，激發(fā)各類要素活力；對(duì)外貫徹“跳出馬鋼看馬鋼、跳出馬鋼發(fā)展馬鋼”要求，開(kāi)疆拓土、外向發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模，努力成為中國(guó)寶武旗下3000萬(wàn)噸、4000萬(wàn)噸乃至5000萬(wàn)噸規(guī)模的鋼鐵制造平臺(tái)化公司。
特殊時(shí)期要選準(zhǔn)系列主攻目標(biāo)。下半年馬鋼的目標(biāo)任務(wù)是善于從眼前的危機(jī)、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇，迎難而上、化危為機(jī)，抓主抓重、善作善成，創(chuàng)造性落實(shí)公司職代會(huì)各項(xiàng)決策部署，努力實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量首次突破2000萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入首次超過(guò)千億元。
一是毫不放松抓實(shí)常態(tài)化疫情防控。守好責(zé)任田，抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)措施，一體推進(jìn)“外防輸入、內(nèi)防反彈”。一手抓常態(tài)化疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，特別是要加強(qiáng)疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響分析研判，以變應(yīng)變、系統(tǒng)應(yīng)對(duì)，力爭(zhēng)把疫情造成的損失降到最低限度。
二是千方百計(jì)提質(zhì)增效。以商業(yè)計(jì)劃書(shū)目標(biāo)任務(wù)為牽引，以“三高兩化”為路徑，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效，努力跑贏大盤(pán)。全力抓好2020年全面對(duì)標(biāo)找差實(shí)施方案的落實(shí)落地，深入開(kāi)展精細(xì)化對(duì)標(biāo)，顯著縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，力爭(zhēng)馬鋼競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó)寶武體系內(nèi)位居前列。
三是堅(jiān)定不移深化改革。聚焦鋼鐵主責(zé)主業(yè)，加快推進(jìn)“瘦身健體”，穩(wěn)妥有序?qū)嵤┕煞莨緳C(jī)構(gòu)改革、管理變革和流程再造，建立健全層級(jí)管理體系，持續(xù)優(yōu)化人力資源，不斷提升效率效益。積極探索，創(chuàng)新思路，力爭(zhēng)在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制等方面取得突破，激勵(lì)廣大職工崗位創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。堅(jiān)持依法依規(guī)推進(jìn)法人壓減，繼續(xù)抓好“三供一業(yè)”收尾、廠辦大集體改革、退休人員社會(huì)化管理等工作。
四是一貫到底抓實(shí)安全環(huán)保和智能制造。深入落實(shí)“隱患就是事故，違章就是犯罪”理念，加大隱患排查治理工作力度，建立對(duì)違章行為的高壓治理機(jī)制，形成對(duì)違章行為群防群治的濃厚安全氛圍。同時(shí)強(qiáng)化智能賦能，貫徹“四個(gè)一律”要求，以“少人化、集控化、一鍵化”為目標(biāo)，精心組織實(shí)施鐵前集控中心等一批智慧制造項(xiàng)目，努力形成在中國(guó)寶武內(nèi)具有示范引領(lǐng)作用的若干成果，確保2021年1月2日中國(guó)寶武綠色發(fā)展智慧制造馬鋼現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成功召開(kāi)。（章利軍）
