舞好市場“龍頭”，以高質量的市場訂單為企業高質量發展筑牢堅實基礎，是中冶集團奮進“世界一流”的重要支撐。作為中冶著力打造的“頭部企業”，中國十七冶以“一創兩最五強”奮斗目標為指引，聚焦強化市場競爭力，多舉措強基礎補短板，促企業高質量發展。
錨定目標不耽誤 搶抓市場新機遇
為全面貫徹落實“保三爭二望一”奮斗目標，中國十七冶春節復工次日即召開復工復產會議，再動員、再部署、再落實，時不我待。市場系統立即行動，搶抓后疫情時期市場新機遇。
中國十七冶聚焦高端客戶，領導班子成員帶頭跑市場，加大高端客戶對接頻次和力度，對冶金客戶、項目集中區域業主、路橋市政等主管部門分別拜訪對接，將重點聚焦在項目履約和未來市場，強化項目履約，提高客戶滿意度、信任度，以現場促市場，為承接更多高端項目奠定良好基礎。
中國十七冶聚焦核心主業、核心區域、核心客戶、核心政策、核心合作伙伴，緊跟國家宏觀政策，優化布局，控制小合同比例，深耕基礎設施建設領域，明確其增幅大于全部新簽合同增幅任務，持續著力合同轉化率，再提高六個百分點進入中冶施工企業的前列。
聚焦優勢區域 強化基本盤
中國十七冶根據中冶集團“1+M+N”市場戰略，以“聚焦主業、東擴南進、進軍高端”聚焦優勢區域，夯實“六大基本盤”，進軍大灣區和成渝等新領域，立足高端、創新商業模式、發力高質量項目。
中國十七冶充分發揮安徽總部首位度優勢，加快推進子公司落地和資質升級。截至3月中旬，安徽區域市場簽約量占比達38.6%，合肥市軌道交通6號線龍塘停車場、天長通用機場等項目成為中國十七冶突破的新領域。宿馬園區智能制造標準化廠房及配套設施、長江大保護（慈湖高新區段）沿江片區綜合整治等一批EPC項目進一步展示了公司EPC綜合管理實力。
中國十七冶進一步提高全國經濟前10強省市的市場占有率，強化中原、京津冀、山東、長三角、大灣區等區域項目新簽合同額占比例不低于70%。廣東HF生產及配套設施、章丘高端裝備制造產業園等項目的落地進一步提升了區域發展新動力。
高效優質履約 提升品牌影響力
中國十七冶以“基礎管理提升三年行動”為抓手，聚焦項目全生命周期全過程管控，優化“小前端、大后臺”管理體系，充分發揮“大后臺”管控、服務、協調職能，保障項目“小前端”高效運轉。
中國十七冶著力設計引領，打造以設計為龍頭的工程總承包管理模式，以設計管理能力提升引領施工、質量、經營管理能力提升，推動設計造價一體化管理，充分發揮EPC項目創效潛能，建立工程建設全產業鏈競爭新優勢，在保障工程優質履約的同時，讓項目經營效益最大化。圍繞“數字化”，引領科技創新，實現EPC、投融等項目設計、施工、運營、運維等全生命周期智慧化、數字化管理，做到“大后臺”穿透“小前端”，保障資源及時調配，確保項目全過程受控，為打造品牌工程筑牢基礎。濮陽大數據項目的高效推進，推動了智慧生態園南區、華龍區宗昌湖三村等濮陽市一批重大項目的簽約；馬鞍山經開區的品牌效應，讓經開區基礎設施服務提升、道路提質升級EPC等項目迅速落地。
中國十七冶將深入貫徹落實黨的二十大精神，堅定“一創兩最五強”奮斗目標，樹牢高質量發展理念，全力沖刺一季度“開門紅”，為完成全年目標奠定基礎、贏得主動。（鐘康龍）
