今年以來，鋼鐵行業處于深度調整期，產能過剩壓力驟增、市場競爭白熱化、環保政策持續收緊等多重挑戰交織疊加。面對嚴峻的形勢，宏興股份公司緊扣“穩生產、降成本、提質量”主線，扎實推進“優結構、促轉型、增效益”各項工作。上半年，鐵、鋼、材產量均超額完成計劃目標，生產經營穩中向好，交出了一份“穩中提質”的期中答卷。
筑牢安全環保防線
夯實發展根基
宏興股份公司將安全生產與環保治理作為首要任務，構建起全方位、多層次的管控體系。
在安全生產領域，持續開展“百班示范、千班創安”活動，通過深入班組調研、定期跟蹤問效，精準解決了生產一線安全方面的難題。下發關于強化反違章工作的指導意見，建立起反違章長效機制。針對人機接觸高風險作業、設備設施本質安全隱患等開展專項排查，從源頭上防范事故發生。
環保治理方面，該公司按下超低排放改造“加速鍵”，制定2025年推進計劃，本部清潔運輸已完成改造并于6月份進入評估期，榆鋼公司清潔運輸5月份進入評估期，有組織、無組織排放改造全部完成，為打造綠色鋼鐵企業奠定了堅實基礎，助力行業綠色低碳發展。
強化生產組織管控
提升經營質效
生產組織是生產順行的關鍵因素，宏興股份公司聚焦減虧控虧目標，重點圍繞生產、降本、營銷等關鍵工作，精準施策，提升經營運行質效。
宏興股份公司制定經營舉措226項，梳理并完善《宏興股份公司重點經營事項推進清單》各項措施148項，并嚴格按計劃推進。針對鏡鐵山礦黑溝2號溜井施工期間輸出中斷的情況，提前調整選礦廠原礦用料結構，并及時儲備黑溝礦；統籌鋼坯資源配置，本部調撥榆鋼鋼坯63萬噸，最大化發揮軋線產能；利用不銹鋼熱軋富余產能軋制碳鋼卷22萬噸，彌補CSP改造期間碳鋼卷板不足的缺口；積極處置積壓物料，上半年處置嘉北料場積壓物料35.87萬噸；強化設備管理，以“抓標準作業、管現場執行”為抓手，細化落實32項事故管控措施，故障事故有效降低，保障了生產穩定順行。
在降低采購成本方面，該公司動態調整采購策略，看緊盯牢周邊經濟資源，上半年，有序采購國內鐵精礦，降本1619萬元；積極采購釩鈦精礦，降本796萬元。在廢鋼資源滿足生產需求情況下，嚴控質量有波動的料型比例，同時階段性減采、停采性價比較低的破碎料等料型，通過優化廢鋼采購結構增效約2388萬元；創新采購模式，采用“訂單貸”“票據貼現”等模式采購原燃料32萬噸，降低成本413萬元，多維度實現采購成本的有效控制。
宏興股份公司緊盯市場調整營銷策略，積極搶占區域市場，西北銷量同比提升4.73個百分點，實現了資源的優化配置和銷售半徑的有效收縮；推進“技術+產品+服務”營銷模式，品種效益產品銷量占比64.08%。主動對接市場需求，深入挖掘西北市場潛力，在能源化工領域供貨21.22萬噸，在大規模裝備更新及消費品“以舊換新”項目中供貨9.24萬噸，不斷拓展市場空間。
上半年，宏興股份公司本部、榆鋼公司生鐵成本分別同比降低474.88元/噸、857.43元/噸，尤其是6月份兩地生鐵成本分別為2017年7月、2015年9月以來最好水平。1—5月份，該公司鋼后加工成本同比降低98.5元/噸，同比增效3.4億元。21項公司級對標指標、91項廠礦級對標指標、37項內部同類產線對標指標、20項設備專題對標指標進步率分別達到57.14%、75.82%、75.68%、60.0%。
釋放深化改革活力
激發經營動能
經營活力是企業持續發展的動力源泉。為切實激發經營發展活力，宏興股份公司堅持以改革破局，在深化改革上發力，推動企業高質量發展。
圍繞減虧脫困措施、高質量發展措施“兩個層面”，宏興股份公司系統籌劃年度深化改革任務，聚焦構建現代化產業體系、提升科技創新能力、強化重點領域支撐保障、優化資源配置等“六大領域”，分項制定9個專項改革實施方案，形成了全面系統的深化改革工作方案。
上半年，該公司壓茬推進40項重點改革任務、101項具體改革舉措，已完成36項任務、98項推進舉措，改革工作取得階段性成果。同時，結合年度生產經營計劃，對創建一流企業行動14個愿景目標進行優化調整，修訂調整創建目標16項，完善措施43項，同步制定2025年創建一流企業135項目標，為企業邁向一流明確了路徑和方向。
在落實人才隊伍建設機制改革方面，該公司加快“采購端”人才培養，選拔原燃料管理、經濟配料專業人才，強化原燃料管理隊伍，有效解決了原料管理中的薄弱環節。持續提升“銷售端”人才素質，面向產品生產主體單位，選拔40名懂現場、懂技術、有活力、高層次的一線優秀骨干人員，舉辦第六期營銷后備人才培訓班，為公司調整產品結構、開拓產品市場、提升服務質量提供堅實人才助力。強化科技研發力量，選拔28名研究生納入科技研發隊伍，進一步增強了公司核心競爭力。抽調195人參與煉軋廠工藝裝備提升及產品結構調整項目投產工作，保障了項目順利出鋼。推進運輸類業務外包項目集中整合，由儲運部統一承攬，通過優化儲運部運輸人力配置，推進接替外包運輸業務，激發了企業內生動力。
系統延鏈補鏈強鏈
優化產業格局
結合最新政策要求、行業發展趨勢，宏興股份公司集中力量系統延鏈補鏈強鏈，推動產業鏈向高端化、智能化、綠色化延伸，構建產業發展新格局。
重點項目建設是產業鏈建設的重要支撐。煉軋廠工藝裝備升級與產品結構調整項目取得階段性成果，煉鋼連鑄單項工程提前一個月完成交工驗收并順利投用，提升了煉鋼生產效率和產品質量；酒鋼難選鐵礦石資源高效利用技術改造項目一期工程2號懸浮爐、皮帶輸送系統、干法制粉系統加工完成，為鐵礦石資源的高效利用奠定了基礎；宏宇新材料公司煉鋼區域超低排放改造項目二次除塵器系統完成交工并交付生產試運行、1號轉爐及新精煉除塵設備完成交工驗收……各項重點項目的有序推進，為產業升級提供了有力支撐。
作為鏈主企業，宏興股份公司動態更新4張清單，確定2025年產業鏈招商工作思路及措施，先后組織與省內外多家單位座談交流、現場查勘，積極拓展產業鏈合作。與此同時，調研形成新產業研究課題，全力加快新興產業培育，推動產業結構多元化發展。
創新驅動科技賦能
打造核心實力
“改變不了市場就改變自己。”宏興股份公司以科技創新突破行業“內卷”，加速向“精益智造”轉型，打造企業核心競爭力。
鐵前技術攻關成果豐碩。聚焦鐵料資源經濟高效利用開展攻堅，完成昕昊達鏈篦機—回轉窯生產高硅球團工業試驗，生產高硅球團礦約1.85萬噸；同步開展新3號高爐配加昕昊達高硅球團工業試驗，高硅球團入爐量1.72萬噸，試驗期間爐況穩定順行，硅石配比大幅下降，為鐵前生產的優化提供了技術支持。
鋼后產品研發捷報頻傳。解決了高碳高錳鋼碳化物偏析等技術難題，一次性成功試制Mn13，實現無磁圓鋼首次銷售。通過熱成形鋼多斷面連續穩定澆鑄攻關，進一步提升了熱成形鋼品牌形象，生產熱成形鋼超2萬噸。成功研發馬氏體J3Cr17NiMo等新鋼種，產品應用領域持續拓展。軌道車輛用301L不銹鋼首次實現批量銷售，經濟效益顯著。
科技成果轉化成效顯著。主導制定的《公路護欄用連續熱鍍鋅鋁鎂合金鍍層鋼帶》團體標準已獲批發布，提升了行業話語權；《潔凈均質化高碳馬氏體不銹鋼全流程精益制造關鍵技術開發與應用》項目榮獲中國冶金科學技術獎二等獎；《超級雙相不銹鋼產品研發》項目、《綠色短流程汽車用超高強度熱成形鋼》項目分別榮獲2024年甘肅省科技進步獎二等獎、三等獎。持續加大研發投入力度，研究與試驗發展經費投入強度達到3%，為科技創新提供了堅實的資金保障。宏翔能源公司被評定為“甘肅省2025年度第一批創新型中小企業”，產業創新發展成效明顯。
站在年中節點回望，宏興股份公司以改革創新破局、用實干擔當作答，在復雜形勢下實現了生產經營穩中提質。下一步，將繼續深化設備管理創新，加快產業轉型升級，為打造本質安全、綠色低碳的現代化鋼鐵企業而不懈奮斗。（李淑芳 戚懋）
