進入五月份,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠深入貫徹落實集團一季度經營分析會精神，以“788”攻堅任務為硬性目標，以“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”為主導思路，圍繞精益設備管理，多點發力，促進設備高效穩定運轉，助力生產經營實現雙過半。

　　強化機制建設

　　該單位修訂完善了《關于軋鋼廠能源管網管理的通知》，要求各區域對各類管網閥門進行標識，對管道按照6S標識標準進行重新刷漆，堅持每周設備一查，對現場不要物、六源進行徹底清理，并對現場和設備實行自主改善。同時利用“樹優評優”機制，對各區域設備基礎臺賬、基礎設施、重點設備管控情況進行檢查，通過日常工作和績效考核進行排名，樹立標桿單位，實現以點帶面、以面帶全，營造向上向善的良好工作氛圍。5月份，該單位榮獲公司達標崗位4個，極大鼓舞了員工參與精益設備管理的熱情。

　　強化作風建設

　　該單位圍繞生產經營總目標，處級干部親自掛帥參與精益設備管理，把領導干部作風建設融入生產中，助力生產雙過半。堅持每月一次精益設備專題會，以目標導向、問題導向、結果導向為引領，對設備存在問題進行精準分析，末位單位進行述職；利用每日午間檢查，處級干部帶隊對現場重點設備運轉情況、人員精神狀態以及防暑降溫設備進行檢查，及時處理現場異常情況；各級領導干部堅持以“老師”身份下班組主講一次精益設備管理知識，分享自己工作的經驗，并利用處級包機責任制，堅持每月一次對現場設備死角、盲點進行治理，營造良好的干事氛圍。

　　強化點檢力度

　　設備穩定順行是確保生產雙過半的前提，該單位加強對現場水、油、氣、風等設備進行檢查，以“設備隱患不過夜”的原則，要求對當日檢查出來的設備問題進行整改反饋，對沒有按時完成反饋的單位主體責任人按照制度進行考核和績效扣分。同時對需停機處理的設備問題結合生產組織實行見縫插針、找縫插針原則，利用換輥、換槽、換規格時間及時整改，并做好對隱患處理的跟蹤、驗證、銷號，切實加強相關責任人的監督落實責任，提高隱患整改率，確保設備穩定高效順行。截至目前，設備隱患整改率完成96.5%，為生產雙過半奠定良好基礎。

　　強化節能增效軋制

　　今年以來，該單位以節能增效軋制理念為基準，加快“智慧工廠”建設步伐，高效推進智能化項目落地。5月份，板帶噴號機器人、板帶智能燃燒系統、棒一標焊機器人、高線PF線自動分鋼系統、棒二負差系統等智能改造項目相繼完成驗收，并進入生產運行，為高效生產奠定堅實基礎。同時，為精確計算熱裝率，該單位通過加裝熱檢自動計入熱坯支數，PLC采集冷、熱檢信號，做計數運算程序，自動計算當班熱裝率數據，有效提高熱裝率數據的準確性。截至目前，爐區備件、輔材及修理成本降低10%以上，作業率88.1%，熱裝率67.02%，均達到追趕超越目標。

　　6月份，該單位將繼續圍繞精益設備管理持續發力，穩定設備順行，為生產雙過半保駕護航。（薛婷  張鴻凱）