緊扣發(fā)展主旋律，筑牢安全防護(hù)墻

　　一直以來(lái)，該單位堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全管理理念，時(shí)刻緊繃安全弦，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提高反“三違”能力、隱患排查能力和應(yīng)急保障能力。

　　班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是反“三違”的重要陣地。該單位堅(jiān)持定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全技能，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，安環(huán)科深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，并利用班前會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免違章操作。加大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)檢查出的問(wèn)題，將其曝光并進(jìn)行嚴(yán)格考核，讓“三違”人員紅臉出汗；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患人員，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，該單位還定期進(jìn)行各種形式的應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力，確保員工本領(lǐng)過(guò)硬、反應(yīng)靈敏。

　　緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，全面提質(zhì)增效

　　該單位瞄準(zhǔn)公司降本增效10億元目標(biāo)，要求全系統(tǒng)、全過(guò)程、全要素共克時(shí)艱、協(xié)同發(fā)力，堅(jiān)定不移推動(dòng)降本增效往深里走、往實(shí)里干。該單位系統(tǒng)總結(jié)原料結(jié)構(gòu)變化及工藝調(diào)整波動(dòng)等因素，研究工序應(yīng)對(duì)方案，探索“經(jīng)濟(jì)冶煉”新模式，在轉(zhuǎn)爐區(qū)域?qū)嵤┑状荡罅髁抗に噧?yōu)化及大氧壓冶煉工藝，實(shí)行留渣操作、不倒?fàn)t出鋼，對(duì)轉(zhuǎn)爐套磚及鋼包水口滑板同步擴(kuò)徑，多措并舉，縮短工序時(shí)間，挖掘內(nèi)部效益，使關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新突破。

　　上半年，鋼鐵料消耗創(chuàng)效203萬(wàn)元；石灰消耗較年目標(biāo)噸鋼降低2.1公斤，降低石灰成本0.8元/噸鋼，創(chuàng)效354萬(wàn)元。

　　抓住創(chuàng)新機(jī)遇，拓寬創(chuàng)效天地

　　上半年，在環(huán)保剛性約束的形勢(shì)下，各單位各級(jí)管理者開(kāi)拓新思路、開(kāi)闊視野，順應(yīng)公司發(fā)展大勢(shì)，把握市場(chǎng)規(guī)律，高位審視、全局謀劃，全面推動(dòng)公司創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效工作，通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開(kāi)展形式多樣的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培育創(chuàng)新文化，厚植創(chuàng)效沃土，助推公司效益更上一層樓。上半年，完成科研項(xiàng)目1項(xiàng)、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目3項(xiàng)，實(shí)施“查找提改獻(xiàn)”“一計(jì)一策一事”“五新五小”等創(chuàng)效項(xiàng)目172項(xiàng)，涉及綜合管控、工藝技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備能源、產(chǎn)品質(zhì)量、自動(dòng)化控制、工程項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、智慧煉鋼、經(jīng)濟(jì)冶煉等方面，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約3470萬(wàn)元，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提升，加速了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。

　　下一步，該單位將繼續(xù)瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，以更加飽滿的熱情和更加昂揚(yáng)的斗志投入到后續(xù)工作中，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。（解茜楠 李小軍）