為強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)工作，協(xié)同優(yōu)特鋼發(fā)展需要，促進(jìn)工序產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，河鋼集團(tuán)張宣科技?xì)湟苯鸸緩?qiáng)化以班組崗位為質(zhì)量管理單元的管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高。

　　該公司強(qiáng)化作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理，各作業(yè)區(qū)根據(jù)本單位下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)，再次分解、細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，在關(guān)鍵參數(shù)控制點(diǎn)位設(shè)立目標(biāo)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施并下發(fā)至班級(jí)崗位，明確崗位操作人員職責(zé)；強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，制定質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)和措施，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題；加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，拒絕使用不合格物料，確保不合格產(chǎn)品及半成品不流入下道工序。將生產(chǎn)班組長(zhǎng)設(shè)立為質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理工作，向作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)崗位各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、工藝制度，積極參加和開(kāi)展公司組織的質(zhì)量管理、攻關(guān)活動(dòng)，細(xì)致查找崗位存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出解決方案和措施。嚴(yán)格遵守工藝設(shè)計(jì)參數(shù)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，每月形成質(zhì)量體系目標(biāo)分析報(bào)告，并對(duì)未完成目標(biāo)進(jìn)行深刻剖析、制定措施，形成問(wèn)題清單，列入攻關(guān)項(xiàng)，問(wèn)題清單消項(xiàng)后進(jìn)行驗(yàn)證，確保措施落實(shí)到位、有效。

　　（馬炳國(guó)）