劉玉紅
“4月份家電二部產品合格率為92.45%，達到有史以來最好水平；眼下接近月底沖刺階段，要進一步量化標準，嚴控過程，確保各項指標的好勢頭保持下去。”5月16日，大河金屬新材公司家電二部制造部長姜永志在調度會上布置生產任務。
大河金屬突出業績導向，緊緊圍繞提升“產線競爭力”和“市場競爭力”兩個核心，增強問題意識，緊盯關鍵指標前移工作中心，千方百計降低生產成本，提升產品質量與市場盈利能力。4月份，該公司3號CCL（覆銅箔層壓板）家電彩板產量同比增長6.35%，國內頭部家電品牌用戶占比達89%。5月份，該公司3號CCL家電彩板產量同比再增長3.01%，彩涂板產品銷量同比增長5.1%，經營指標如芝麻開花——節節高。
選標定向
洗衣機專線按下“加速鍵”
“這批用板是為國內頭部客戶的最新款洗衣機專門定制的，要盯緊下線質量，各項參數一定要確保符合客戶要求。”5月18日，大河金屬新材公司5號CCL生產制造主管李紅宇正在巡檢質量控制情況。“請放心，在線全檢、隨機抽檢都在高標準執行，目前產品各項指標均合格。”崗位操作人員夏強回復道。
5號彩涂板生產線是大河金屬重點打造的洗衣機專線，主要為國內一線品牌的高端洗衣機制造供貨。為了最大限度地釋放產線效能，提升生產效率，大河金屬以量化的專線規劃目標為導向，打破中間壁壘，銷售中心、指揮中心、制造部等各部門形成驅動合力，突破區域限制，將同質類產品最大化歸集生產。
針對該條專線的線速提升，該單位深入摸排鎖定制約提效關鍵問題點，針對“精涂第1段、第2段風道過濾網堵塞影響風量，以及初涂爐溫度調整到極限無法滿足板溫需求”等生產瓶頸，通過改造初涂循環風機皮帶輪以增加熱風供應量、改造精涂段內部過濾設施來暢通烘箱內熱能通道等有效攻關措施，實現洗衣機產品平均線速提升25%，有效降低生產成本。目前，5號彩板線洗衣機類產品占比達84%，高效實現專線規劃目標。大河金屬還以“對標行業先進指標、提升生產經營效果”為重點，借鑒同行業先進生產經驗，創新性地采用上給料工藝，推行專項產品全流程檢驗方法，一舉解決原涂布模式的涂料沉淀問題，實現降損創效每月20余萬元。針對“壓花新冰雪白”產品麻點、掉漆問題，該公司重新優化面漆配比參數，提高涂層與基材的結合力和耐磨性，實現每噸制造成本下降5.65%。
產銷銜接
拓展市場再畫“攀升線”
“鄒經理，貴公司的產品性能表現優異，服務細節都很到位，我們決定將這批冰箱面板的訂購份額再增加8%。”5月19日，大河金屬銷售中心業務經理鄒榮祥接到了某華北大客戶傳來的好消息。
大河金屬緊貼終端市場，以產銷銜接體系為抓手，把客戶追求品質、體驗、個性的需求，融入研發、生產、服務全過程，并結合產線實際，在產品的外觀設計、性能用途及客戶需求上精準對接，為客戶制訂專屬產品制造方案。
“‘冰極巖彩板’是在原石巖板的基礎上進行了美學升級，它不同于以往傳統原石系列那么深灰厚重，既有皓月白的素潔明亮，又兼具自然原石的沉穩優雅，自然紋理生動形象且觸感舒適，設計理念非常符合當下年輕消費者的審美，因此，市場表現力也比較強，目前成為了公司的主流家電用鋼產品之一。”大河金屬創新中心主任研發師孫爽介紹。
為了給客戶呈現高品質產品，大河金屬研發設計人員、技術人員、工藝人員高效協同，不斷升級涂覆鋼板的生產技術。制造部嚴格執行PPM（預涂金屬）彩板工藝路線，將鋼鐵、化工及印刷技術高度融合，精準控制彩板在每一道工序中的表面質量，精確調配每一個契合產品的工藝參數，確保讓高顏值外觀創意設計高質量呈現在材料基板上。
為了把產品優勢發揮到最大，大河金屬營銷團隊和研發團隊聯合作戰，將10余類大品種的市場開發，量化分解成42項具體指標任務，圍繞“營銷企劃+研發交互+客戶開發+接單跟單+售后服務”形成全流程的鏈條群。同時，該公司銷售中心協同技術部、制造部聚焦訂單結構與產線設備屬性，將產線資源向高效益訂單、高品質客戶傾斜，匹配最佳生產組織方案，靈活調整營銷策略，保障產品盈利水平進一步提升。4月份，該公司高售價產品結構同比提升了3個百分點。
《中國冶金報》（2025年06月26日 04版四版）
