7月12日上午9時，新鋼集團(tuán)第三行政樓會議室座無虛席。150余名來自煉鐵事業(yè)部機(jī)關(guān)管技業(yè)、作業(yè)區(qū)作業(yè)長、爐機(jī)線長、技術(shù)骨干和青年代表齊聚一堂，手機(jī)鏡頭紛紛對準(zhǔn)講臺——大屏幕上定格的"下半年煉鐵事業(yè)部鐵水成本對標(biāo)寶鋼股份全力縮差至39元"目標(biāo)數(shù)字，這場以“破釜沉舟，極致效率”為主題的績效變革宣貫會，標(biāo)志著新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部正式打響了下半年成本攻堅戰(zhàn)。
當(dāng)前，受行業(yè)競爭加劇影響，新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部生鐵成本與對標(biāo)單位差距逐漸拉大。煉鐵事業(yè)部負(fù)責(zé)人直言：“噸鐵成本是事業(yè)部組織績效的關(guān)鍵，若不能以超常規(guī)手段追趕，不僅影響全年目標(biāo)，更將削弱企業(yè)核心競爭力。”為此，煉鐵事業(yè)部以問題為導(dǎo)向，針對目標(biāo)導(dǎo)向模糊、責(zé)任落實斷層、激勵效能不足等難點，推出“以高爐為中心、以成本為核心”的績效變革方案，將噸鐵成本39元的關(guān)鍵指標(biāo)分解至高爐、燒結(jié)、煉焦等全工序，確保“人人肩上有指標(biāo)、層層傳遞壓力”。
方案明確四大攻堅路徑：一是精準(zhǔn)降本，通過優(yōu)化原料采購策略、提升非主流礦使用比例、動態(tài)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，力爭鐵水成本縮差至39元；二是嚴(yán)控費用，建立從審批到結(jié)算的全流程管控機(jī)制，杜絕非必要支出；三是壓降庫存，聯(lián)動生產(chǎn)與物流部門，實現(xiàn)原料進(jìn)廠計劃與需求的精準(zhǔn)匹配；四是深挖余能，推動干熄焦高壓蒸汽全回收利用，變廢為寶。據(jù)測算，若四大舉措全面落地，月降本規(guī)模可達(dá)8744萬元。
會上，一線代表的表態(tài)擲地有聲。高爐一作業(yè)區(qū)11#高爐爐長付華華承諾：“將通過數(shù)字化手段穩(wěn)定爐溫、壓力等關(guān)鍵參數(shù)，推動經(jīng)驗煉鐵向數(shù)字煉鐵轉(zhuǎn)型，做到‘會算、能算、算準(zhǔn)、算好’，確保1000m3高爐燃料比優(yōu)于行業(yè)平均水平，并實現(xiàn)噸鐵燃料消耗控制在520kg以下。”全球最大燒結(jié)機(jī)機(jī)長陳強(qiáng)則表示：1#燒結(jié)機(jī)將優(yōu)化熱風(fēng)燒結(jié)、終點溫度等核心環(huán)節(jié)，把加工費用壓降至26.4元/噸以內(nèi)。
為激發(fā)全員創(chuàng)新活力，事業(yè)部同步開通“成本攻堅‘獻(xiàn)一計’”專項通道，鼓勵職工提交降本建議。6月份已收到涉及工藝優(yōu)化、設(shè)備改造等領(lǐng)域的建議800余條，其中三分之一已進(jìn)入可行性論證階段。
此次績效變革不僅是目標(biāo)的重塑，更是管理思維的升級。通過將“創(chuàng)造價值才能分享價值”的理念貫穿于考核激勵全過程，新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部正以破釜沉舟的決心，推動全員從“被動執(zhí)行”向“主動算賬”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)在降本增效攻堅戰(zhàn)中積蓄強(qiáng)勁動能。此外，新鋼煉鐵事業(yè)部將持續(xù)跟蹤指標(biāo)完成情況，每月復(fù)盤、動態(tài)調(diào)整，確保年度目標(biāo)高質(zhì)量兌現(xiàn)。（萬新東、甘志鴻)
