本報訊 為應對疫情影響，實現既定經營預算目標，近日鞍鋼集團出臺應對嚴峻形勢“十項舉措”，堅決實現“跑贏大盤、跑贏自身”目標。
這“十項舉措”分別是：
一是深入開展形勢任務教育，引導廣大干部職工統一思想、認清形勢，增強危機意識，樹牢底線思維；發動全體職工圍繞生產經營關鍵難題出謀劃策，發揮基層黨組織、廣大黨員，技能大師工作站、職工創新工作室等作用，推進增收節支、降本增效。
二是注重實踐實干實效，在攻堅克難中考察識別干部。堅持“有為才能有位”，對在關鍵時刻、困難時期經受住考驗、表現突出的，大力褒獎、提拔重用；對做出重大貢獻的，破格提拔；及時調整不擔當、不作為的干部，問題嚴重的就地免職。
三是圍繞“四個聚焦”，大力推進改革攻堅。聚焦活力動力提升，加大授權放權，實現“權責利”統一；聚焦資源優化配置，以戰略為引領，推進同類、相近以及工藝鏈、產業鏈上下游業務整合；聚焦資產效益提升，盤活存量優質資產，加大對低效無效資產的處置力度；聚焦人力資源優化，推進智能化、信息化建設，優化崗位定員，提升作業效率。
四是堅持以市場為導向組織生產，確保實現規模效益。實施精細化管理，確保主要產品產量完成全年預算目標任務；深耕區域市場，實施精品戰略，提升產品盈利能力；按照效益最大化原則，增加鐵礦石產量，力爭實現增產增效。
五是強力推進對標挖潛，狠抓措施落實。深入開展行業對標，力爭實現采購成本明顯降低、生產技術經濟指標持續改進、鋼鐵主業競爭力顯著提升。
六是快速提升產品盈利能力，抵御外部市場風險。從管理變革、科技創新入手，從品種結構、技術質量、成本控制、市場營銷等方面綜合施策，提升鋼鐵主業銷售收入利潤率，加大釩鈦產品研發力度，提升釩鈦產品盈利支撐能力；非鋼產業加大外部市場開拓力度，確保實現營業利潤率目標。
七是樹立過“緊日子”思想，超常規壓降成本費用。
八是強化現金流管理，開展“兩金”（產成品占用資金和應收賬款資金）占用清理行動。
九是按照效益優先原則合理安排投資，降低投資風險。
十是全力抓好“靠鋼吃鋼”專項治理，堅決堵住出血點和管理漏洞，促進企業管理水平再提升。（鄭燕）
《中國冶金報》（2020年04月29日 01版一版）
