近日，四川省總工會辦公室發布“關于通報表揚四川省廠務公開民主管理工作先進單位的決定”達州鋼鐵煉鋼廠轉爐車間獲“四川省職工民主管理示范班組”榮譽稱號

　　近年來，達州鋼鐵在方大集團帶領下，貫徹落實“三個有利”的企業價值觀，深入踐行“變、干、實”的工作總要求，將精細化管理理念融入車間班組，促進企業生產經營、降本增效、搬遷轉型等工作邁向新臺階。其中涌現出了一批真抓實干、奮發勇為的車間班組，他們以鐵肩擔使命，以實干釋初心，用優異的成績助力企業發展，達州鋼鐵煉鋼廠轉爐車間便是其中之一。

　　民主管理凝聚人心

　　走進煉鋼廠轉爐車間，員工們精神飽滿，大家忙碌在各自崗位上，車間到處一片火熱的生產景象。“轉爐車間共186人，大部分為男性員工，平均年齡在40歲，設有預處理作業片區、轉爐作業片區以及清渣磁選上料三個作業區，主要負責煉鋼廠鐵水預處理脫硫、轉爐提釩、煉鋼及轉爐鋼渣處理等生產關鍵任務。”車間主任張興勇介紹。

　　優秀班組是激發企業活力的細胞和源泉，是提升企業管理水平，構建和諧企業的落腳點。煉鋼廠轉爐車間以凝聚人心、匯聚力量為初心，深入推進民主管理機制，通過設立民主建議、舉報電話、投訴郵箱等形式，讓員工“有地方說話，說了不白說”，進一步調動員工積極性和創造性，保障員工民主監督權力。此外，轉爐車間堅持每月召開兩次車間例會，由各班組主要負責人、值班長、員工代表就班組的安全生產、設備運行、員工思想動態等工作進行總結討論，針對各項問題及時、有效制定解決方案及相應的管理制度，由參會人員將會議精神層層傳遞至每位員工，將疑難問題快速解決，為員工筑造“敢說敢做、敢想敢拼”的堅實屏障。

　　“2023年，煉鋼廠工會及轉爐車間分工會舉辦了籃球比賽、釣魚比賽、知識競答、環湖跑等多項文體活動，既豐富了員工業務文化生活，又促進了團隊凝聚力，讓大家其樂融融、受益無窮。”車間員工李忠友說。

　　在此基礎上，轉爐車間為進一步增強員工的凝聚力和向心力，制定學習管理制度，創新優勝劣汰機制，每周組織員工開展業務學習培訓，鼓勵員工積極參加公司各類“技術比武”活動，為員工打造拓寬視野、學習知識的平臺，大大激發了員工學習和競爭的動力，促進車間向更高水平發展。

　　“做好班組管理工作，對于聚集員工智慧和力量具有十分重要的意義。2023年，轉爐車間大力實施民主管理機制，全體干部員工樹牢‘主人翁’意識，全年共提出合理化建議56條，小改小革30條，為企業節約了成本，受到了公司各級領導一致肯定。”煉鋼廠副廠長何軍元說。

　　民主管理成果顯著

　　以民主聚人心，以管理促生產。煉鋼廠轉爐車間大力實施民主管理模式，激發了全體干部員工們上下一心、團結奮進的內生動力，促進班組強力打造“鋼班子、鐵隊伍”，全力以赴為企業完成全年生產目標任務不懈努力。

　　“轉爐車間經濟技術指標在煉鋼廠各生產環節中占比超80%，其生產是否安全穩順、設備是否正常運轉，直接影響上下工序的生產工作。”2023年以來，轉爐車間以建一流班子、帶一流隊伍、創一流成績、樹一流形象“四個一流”為奮斗目標，面對高爐生產模式頻繁變化，鐵水質量波動等難題，嚴格執行公司規章制度，圍繞“降鐵增鋼、降本增效”中心任務，合理組織生產，深入推進全系統、全要素、全崗位、全員精細管理，將各項指標任務分解到各班組、各崗位，進行班班清、天天算，在保證生產穩順運行的前提下，迅速調整入爐結構，促使各項生產指標持續向好。

　　“鐵水中的硫偏高是轉爐車間的棘手難題，轉爐車間多次召集技工分析問題根源，尋找解決措施，制定脫硫技術方案，在鐵水脫硫過程中優化脫硫劑配方，從而改善脫硫環境，達到高效脫硫效果，經過反復實驗，轉爐車間徹底解決了鐵水中硫偏高的問題，為保障生產奠定了基礎。”車間副主任周安山說。

　　“方大集團2021年度先進班組”“達州鋼鐵2022年度先進青年集體”“達州鋼鐵2023年度先進基層黨支部”……榮譽是鼓勵，也是鞭策，更是責任。走進2024年，煉鋼廠轉爐車間全體干部員工信心百倍、干勁十足，以新時代鋼鐵工人愛崗敬業、無私奉獻的精神品質，向著新一年的生產經營、搬遷建設等各項工作邁步前進，為企業高質量發展貢獻不竭力量。（郭灃沂 劉植松）