本報通訊員 李夢瀅
在首鋼礦業杏山鐵礦井下400多米的巷道里，一輛輛無人駕駛的1400E鏟運機正在按部就班地鉆進、出礦、行駛。隨著智能礦山建設不斷推進，該礦鏟運機、中深孔臺車等移動單體設備實現了地面集中操控，36名操控人員由“井下”來到“井上”，這讓操控人員切身感受到智能礦山建設給傳統礦山企業帶來的變化。
近年來，首鋼礦業公司以“現場無人化、操控集約化、管理智慧化”為目標，系統梳理智能礦山建設標準、實踐路徑，制訂智能礦山建設3年行動方案及年度專項方案，著力搭建“智能采礦、智能選礦、智能運輸、智慧管理”四大平臺，全面啟動智能礦山建設。經過不斷探索與實踐，該公司智能礦山建設頂層設計及管理體系不斷完善，形成了“三化兩圖四平臺”的智能礦山建設體系，智能礦山建設3年行動方案圓滿收官。
近日，全國企業管理現代化創新成果審定委員會發布第三十屆全國企業管理現代化創新成果名單。首鋼礦業公司《金屬礦山企業全要素智能化建設與運營管理》獲評全國企業管理現代化創新成果二等獎。
智能采礦 讓“少人”變“無人”
3年前，結合露采資源瀕臨枯竭實際，首鋼礦業進行單體設備自動化升級經濟性分析，重點對30余個地采崗位進行研究，對采礦單體設備按照“脫離現場降低安全風險—多人變少人—少人變無人”的“三步走”原則推進工作，提高勞動效率。
3年間，首鋼礦業公司以現場無人化為重點，搭建智能采礦平臺，推進井下無人，實現移動單體設備無人駕駛；升級電機車無人駕駛技術，按智能配礦規則實現自主對車、自動放礦、智能運行、自動卸車，杏山鐵礦井下電機車已實現無人干預的全自主運行。在推進電機車自主運行的同時，該公司計控檢驗中心大膽嘗試，向移動單體設備現場駕駛傳統模式發起挑戰，自主研發井下移動單體設備遙控技術，讓“井下操作”變“地面遠控”，杏山鐵礦5臺鏟運機、5臺中深孔臺車全部實現地面集中操控，“5G+集中駕駛”在冶金礦山行業實現規模化應用。
智能選礦 讓“人控”變“智控”
3年前，在傳統生產組織方式下，首鋼礦業公司各操控系統獨立組織、智能化程度不高，公司操控集約化程度較低，存在控制室分散、集控人員較多、職工勞動強度較大等問題。
3年間，首鋼礦業公司以無人工廠為目標，搭建智能選礦平臺，系統梳理有人值守點位工作內容，研究實施無人化解決方案，全面完成各產線工控一張圖建設，開發調控模型近百個，推進“現場無人操作、一鍵經濟啟停、流程自主調控”，壓減現場崗位、減少集控人員。2023年，該公司完成大石河無人選廠建設，該廠全面實現流程設備現場無人操作。該公司創立“即時啟動”理念，設備空轉時間壓縮至1分鐘，推進產線穩質提效。
3年間，首鋼礦業公司依托工控一張圖集中操控功能，推進操控集約化。2023年，該公司水廠鐵礦取消破碎、磨選、尾礦3個集控室，集中到生產指揮中心集中操控；打破按工序設置車間機構的傳統模式，將破碎、磨選車間合并為選礦車間，開啟智能礦山場景下機構優化進程。
智能運輸 讓“雙崗”變“單崗”
3年前，隨著建材產業發展，首鋼礦業鐵路運輸體系面臨“人不夠用、車不夠用、線路不夠用、調度難”等問題，亟需提升鐵路運輸智能化水平。
3年間，首鋼礦業公司以一張圖調度為主線，著手搭建可視化、一體化實時調度平臺。新平臺實現實時掌控機車運行位置、狀況，物流信息，線路、站場情況，道口及信號狀態等，調度指令可直達機車，為壓縮調度層級創造條件。同時，該公司搭建機車運行安控系統，增設全方位視頻、速度、信號等語音提示。通過一系列創新舉措，該公司推動鐵路運輸實現由行業傳統的“三乘制”向“聯乘制”再向“單乘制”的突破性變革，32臺機車在冶金礦山行業率先實現單乘制。
3年間，首鋼礦業公司大力推進集中操控，通過道口集控取消人工道口11個，5臺翻車機實現區域集控，減少現場值守崗位人員；研發機車遙控駕駛，增加無線遙控、無線通信設備，實現司機與機車控制系統之間的無障礙實時通訊，可精準高效地完成對機車啟動、加速、制動、方向、鳴笛的遠程操控，13臺機車實現遙控駕駛，雙崗變單崗，降低安全風險。
智慧管理 讓“事后”變“事前”
3年前，首鋼礦業公司形成了以ERP（企業資源計劃管理系統）、MES（生產制造執行系統）為核心，以各專業管理軟件為骨架的信息化管理體系，在經營管理中發揮了重要作用。為進一步增強系統集成度、提升對產線智慧分析及決策的支持能力，該公司聚焦提升管理效能，搭建智慧管理平臺。
3年間，首鋼礦業公司以共享協同為引領，搭建智慧管理平臺。該公司全面完成各產線管理一張圖建設，實時掌控產線運行狀態，打造一體化、可視化、現場化管理平臺，營造不到現場勝似現場的管理環境，成為該公司專業管理重要抓手，推進產線經濟運營；以ERP為核心，以業務系統內處置、管控一貫到底、智能預警、智慧分析、輔助決策為目標，按專業搭建管理平臺，提升專業管理效能；開發設備健康系統，自主評判設備健康程度，推進預知維修、精準維修；開發全能源管控系統，涵蓋水、電、油、氣全部能源要素，增加核算頻次與深度，關聯要素指標，實現經濟用能輔助分析；以杏山鐵礦為試點，開發“一級調度”系統，助力實現一級管理；搭建移動應用門戶“智·首礦”，推進移動智慧辦公。
3年來，首鋼礦業公司完成智能礦山建設項目87個，累計減少崗位職工280人，獲得專利授權及軟件著作權37項。其中，建設智能礦山、搭建兩個“一張圖”的實踐，兩次獲得北京市管理創新一等獎，獲評2022年國企科技創新與數字化轉型典范，入選2022年全國100家智慧企業建設創新案例。
3年來，該公司實現三大突破——全面實現流程設備現場無人操作；移動單體設備現場無人化取得突破性進展；完成各產線一張圖建設，引領機構及勞動組織模式變革。
爬坡過坎殊不易，奮力登攀勇向前。首鋼礦業公司將咬定智能礦山建設目標，對標國內外一流礦山，以更高站位、更寬視野、更遠布局在智能礦山建設中持續發力，奮力打造智能礦山行業典范。
《中國冶金報》（2024年04月03日 06版六版）
