郝娟
進入11月份以來，河鋼集團唐鋼公司黨委聚力“四個優先”（產品優先、質量優先、品種優先、效益優先）、踐行“四個更加關注”（更加關注本地市場、更加關注細分市場、更加關注新產業新業態市場、更加關注個性化小眾化市場），以深化主題先鋒賽和“雙帶三單”（帶頭作用、帶動作用，問題清單、攻關清單、成績清單）專項行動為重要抓手，扎實推動各項工作實現新突破，以決戰決勝姿勢奮力沖刺2024年目標任務。
提高思想站位，激發收官決戰新動能。10月14日，唐鋼煉鐵事業部黨委書記、部長王聰淵在生產經營工作例會上傳達河鋼集團第4季度重點工作會議精神時表示：“關注市場和客戶不僅是我們當前的一項具體工作，也是集團立足長遠發展制訂出的一項重要戰略。作為黨員干部我們一定要深刻理解其中內涵，堅決予以落實。就我們自身工作來說，要樹立‘高爐穩則全局穩’的工作理念，繼續圍繞高產低耗、指標改善等核心工作做出新的更大的貢獻。”
在河鋼集團第4季度重點工作會議召開后，唐鋼黨委組織基層黨組織，通過廠部級班組活動日、微黨課等多種形式迅速宣傳貫徹會議精神，引導廣大干部職工進一步轉變思維方式和關注點，重新認識市場和客戶，切實把思想和行動統一到全力以赴沖刺全年任務目標上來。
思想上的“同頻”帶來行動上的“共振”，唐鋼各級黨組織將市場、客戶、產線視為壓倒一切的關注點，奮力補短板、破難題、求突破。該公司市場部黨委引領全體黨員干部圍繞市場營銷模式創新、客戶服務優化等核心工作，迅速查找管理漏洞，持續細化提升市場營銷工作的管理水平和服務客戶水平。
截至目前，唐鋼新開發AB級客戶達36家，較目標多完成5戶，頭部客戶集中度達到98.48%，同比提升0.32%。其中，氣體公司黨委深入開展“走進市場 服務客戶”專項攻堅行動，堅持穩內拓外，通過細化市場布局、產品定位、服務舉措，建立新的客戶群體。10月份，該公司通過深挖市場潛力，液體外銷同比增長1.2%，深入推進制氧技術經濟指標優化，降費36萬元，力爭全年累計挖掘潛在客戶達187個。
聚焦重點任務，加大市場與產品推進力度。“進一步加強對產線、產品的關注，開展‘黨員帶頭干，高端產品提量提質’攻堅行動，以黨員為先鋒帶頭人，帶動各崗位在高端產品生產中實現‘精益操作’，打造‘精品崗位’。”10月16日，唐鋼高強汽車板有限公司連鍍作業區黨支部書記李凱在“雙帶三單”專項攻關行動表上如是寫道。
為進一步增強干部職工的緊迫感，確保全年目標任務完成，唐鋼黨委進一步深化主題先鋒賽活動，結合生產經營實際，將基層黨組織和全體黨員，按照黨員領導干部、營銷、技術、質量、產線、非鋼和機關黨員六大系統進行劃分定位，分系統確定工作重點和發力方向，引領基層組織和黨員在各自領域當先鋒、做表率。
第4季度以來，唐鋼黨員領導干部將“四個更加關注”的新要求融入“雙帶三單”專項行動中，動態更新“三個清單”1024條。
在黨員領導干部的帶頭帶動下，唐鋼各系統積極行動，技術中心黨委按照“滿足客戶需求、緊跟市場速度，勇當科技創新、產品研發排頭兵”的要求，通過黨員創新沙龍、建立黨員創新聯盟等形式，向難點瓶頸問題發力，成功開發Q355E中型角鋼等新產品；冷軋事業部黨委緊緊圍繞“成本、質量、市場、現金流”等關鍵指標，全面梳理分管范圍工作難點、痛點、堵點，按照問題全覆蓋、目標明確、立竿見影的原則，組織廣大黨員開展產線提質提效大攻關活動。第4季度以來，酸軋產線產品合格率穩定在98%以上，攻關成效顯著。
強化督導保障健全機制，力促全年目標任務圓滿完成。為推動各項任務落實落地，唐鋼黨委緊盯主題先鋒賽重點項目完成情況，建立健全督導考核機制。
10月下旬，唐鋼黨委依托黨建核查，深入28家基層單位進行現場考核調研，就先鋒賽重點項目的完成情況聽取專項匯報，對優秀單位給予通報表揚，對工作不到位的單位強化指導和服務保障，以重“實績”輕“痕跡”的鮮明導向，引導各級黨組織和全體黨員將工作的著力點集中到推動經營效益持續改善上來。
10月份以來，在唐鋼黨委的引領下，唐鋼新區自發電機組的燃耗指標持續保持在2.78立方米/千瓦時以下，達到行業領先水平；質量管理部黨委結合實際開展“黨員先鋒亮績”活動，通過設立“黨員質量責任區”，積極提高產品質量和服務質量，其中國家管網項目卷形符合率由72.0%提高至93.2%，整體質量得到客戶高度認可，熱軋產品溫度報警鋼卷數量攻關成效顯著，達到2024年最好控制水平。
《中國冶金報》（2024年11月13日 03版三版）
