會議披露，2023年，酒鋼經(jīng)營管理對標(biāo)對表工作的基本思路如下：一是以解決問題、彌補(bǔ)短板為導(dǎo)向，以追趕超越、爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗和先進(jìn)指標(biāo)作為標(biāo)桿，持續(xù)深化全要素對標(biāo)管理。二是對標(biāo)世界一流企業(yè)，研究世界一流企業(yè)成長路徑、成長方式、發(fā)展壯大策略等，借鑒好的做法，為酒鋼向世界500強(qiáng)企業(yè)邁進(jìn)打好基礎(chǔ)。三是以提升“兩利四率”（“兩利”為凈利潤、利潤總額；“四率”為營業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入強(qiáng)度、全員勞動生產(chǎn)率）為目標(biāo)，通過全方位、全流程、全工序的系統(tǒng)對標(biāo)管理和內(nèi)部同類產(chǎn)線（機(jī)組）對標(biāo)評比，將對標(biāo)重心下移，強(qiáng)化基層對標(biāo)，推動指標(biāo)分解到人、任務(wù)落實到崗位。四是對指標(biāo)體系再優(yōu)化，按照“集團(tuán)抓主抓重、基層抓精抓細(xì)”的理念，對橫向關(guān)聯(lián)度較高的指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化整合，自上而下貫穿集團(tuán)、分子公司、廠礦或作業(yè)區(qū)三個層級體系，構(gòu)建靈活高效的指標(biāo)管理架構(gòu)。五是將經(jīng)營管理對標(biāo)對表與提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、阿米巴經(jīng)營、酒鋼經(jīng)濟(jì)運行體系深度融合，發(fā)揮各專項管理工具的協(xié)同作用，共同推動酒鋼核心競爭力提升。六是推行建立以加工成本為要素的對標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，形成低成本、高效率運營格局，不斷提升經(jīng)營績效水平。

　　2023年，酒鋼經(jīng)營管理對標(biāo)對表指標(biāo)設(shè)置992項，在優(yōu)化整合橫向關(guān)聯(lián)度較高的81項指標(biāo)基礎(chǔ)上，增加全方位、全流程、全工序?qū)?biāo)指標(biāo)154項。其中，酒鋼年度經(jīng)營管理對標(biāo)對表任務(wù)清單安排對標(biāo)指標(biāo)185項；酒鋼全方位、全流程、全工序?qū)?biāo)指標(biāo)安排536項，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)指標(biāo)201項；內(nèi)部同類產(chǎn)線（機(jī)組）對標(biāo)指標(biāo)安排271項，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)指標(biāo)120項。

　　同時，會議全面總結(jié)了2022年經(jīng)營管理對標(biāo)對表工作。會議預(yù)計，酒鋼全年919項對標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步626項，進(jìn)步率為68.1%，創(chuàng)效10.43億元。

　　《中國冶金報》（2022年12月27日 01版一版）