新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部焦二作業(yè)區(qū)以“深化算賬經(jīng)營(yíng)、降本增效”為目標(biāo)，聚焦機(jī)旁庫管理痛點(diǎn)，通過全方位清查、精細(xì)化分類和數(shù)字化升級(jí)三大舉措，打響了機(jī)旁庫整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)資源高效利用、成本顯著降低，為保障7米焦?fàn)t穩(wěn)定生產(chǎn)注入新動(dòng)能。

　　“我們將檢修現(xiàn)場(chǎng)換下來還有利用價(jià)值的零星物質(zhì)回收，并設(shè)置了專門的回收倉庫，職工們都管這間倉庫叫物質(zhì)的再生倉”新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部焦二作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)尹亮很是欣慰地說。

　　機(jī)旁庫中的備件用于設(shè)備的緊急維修和更換。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，職工可以迅速從機(jī)旁庫中取出相應(yīng)的備件進(jìn)行更換，從而縮短故障停機(jī)時(shí)間，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。

　　新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部焦二作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)兩座7米焦?fàn)t的生產(chǎn)，他們從三個(gè)方面著手，打響了機(jī)旁庫高效化管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。首先，實(shí)行全方位清查，確保顆粒歸倉。對(duì)轄區(qū)的各個(gè)房間、各個(gè)角落進(jìn)行了全面細(xì)致的清理，堅(jiān)決杜絕“小黑屋”現(xiàn)象，秉持“顆粒歸倉”的理念，不遺漏任何一處物料存放點(diǎn)，將散落的物資進(jìn)行了集中整理與合理安置，確保資源的有效回收與利用，也使得作業(yè)區(qū)環(huán)境煥然一新。

　　其次，實(shí)施精細(xì)化分類，打造回收資源“再生倉”。作業(yè)區(qū)依照物資屬性，對(duì)其進(jìn)行精細(xì)分類，優(yōu)化了物資存儲(chǔ)流程，極大提高了物資查找與取用的效率，進(jìn)一步規(guī)范了庫房管理秩序，為生產(chǎn)檢修的順暢進(jìn)行提供了有力保障。切實(shí)貫徹不浪費(fèi)一絲一毫資源的理念，讓每一顆螺絲都有機(jī)會(huì)在新的崗位上“發(fā)光發(fā)熱”。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修換下的可再利用零星物資，專門設(shè)置回收倉庫，點(diǎn)滴積累，隨時(shí)準(zhǔn)備為生產(chǎn)貢獻(xiàn)二次價(jià)值，目前已回收 110 余件物資。

　　此外，實(shí)現(xiàn)帳碼物一致，資源共享。焦二作業(yè)區(qū)優(yōu)化倉庫布局，合理利用空間，并積極利用設(shè)備管理系統(tǒng)這一工具，采在各類物資上張貼專屬二維碼，實(shí)現(xiàn)了賬、碼、物的精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)。有效提升了物資管理的準(zhǔn)確性與透明度，為新鋼集團(tuán)“資源共享”的設(shè)備管理理念邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

　　經(jīng)全面梳理清查，焦二作業(yè)區(qū)在機(jī)旁庫整治中共發(fā)掘出帳外物資 1106 項(xiàng)，涵蓋工程遺留、內(nèi)加工及回收物資等，總價(jià)值約 157.83 萬元。

　　據(jù)新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部表示，焦二作業(yè)區(qū)的實(shí)踐為行業(yè)提供了“清理—分類—數(shù)字化”的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)旁庫治理方案，后續(xù)將在全事業(yè)部推廣經(jīng)驗(yàn)，并計(jì)劃搭建閑置物資共享平臺(tái)，進(jìn)一步激活產(chǎn)業(yè)鏈資源價(jià)值，助力企業(yè)向“效率驅(qū)動(dòng)”高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。（萬新東 甘志鴻）