捧著“進步最快班組”的榮譽獎牌，河鋼集團張宣科技機電公司機械一工程部綜合六組組長樊利軍，激動不已。在他身后，班組職工整齊列隊，從樊利軍手中接過獎牌，一個接一個地傳遞下去，鄭重地將獎牌掛在榮譽墻上。

　　這份榮譽來之不易——這個連續(xù)多年與先進無緣的班組，終于打了一場“翻身仗”。

　　幾年來，這個班組建設始終處于“按下葫蘆起了瓢”的狀態(tài)，樊利軍想盡辦法也收效甚微，成了他的一塊心病。

　　就在樊利軍為之苦惱之際，機電公司班組活力能力建設轟轟烈烈地開展起來，著眼產(chǎn)線、落腳班組，以“五個融入”為抓手，深挖基層潛力，激發(fā)班組動能，全面提升班組活力能力建設質(zhì)效。

　　樊利軍這個“基層通”有了因勢利導的想法，以班組能力活力建設為契機，大大提升班組建設水平。

　　“從我做起的大討論”在班組會上掀起波瀾，每一個人都敞開心扉，談自己的差距和不足。樊利軍抓住機會，全面總結，發(fā)現(xiàn)共性，研究個性，瞄準短板發(fā)力，以點帶面，激發(fā)班組職工活力，共同為創(chuàng)建明星班組努力。經(jīng)過一段時間的思考，他結合實際情況制訂了3項共性措施、12條個性化措施，找準方向定位、理清工作思路。

　　“打贏這場‘翻身仗’，離不開全體職工的團結拼搏，離不開工程部的支持。”注視著那塊榮譽獎牌，樊利軍深有感觸。

　　一個月以來，該班組確立了每日梳理臺賬、每周分析形勢、每旬總結分析的常態(tài)化機制，引導全體職工拼搏奮斗、比學趕超、爭先恐后，把創(chuàng)效熱情轉(zhuǎn)化為實際行動。

　　每一名職工都信心滿滿，在修舊利廢、設備點檢、技術攻關、產(chǎn)線回訪、班組建設各方面水漲船高。

　　該班組記錄臺賬上清晰的顯示，擬辦的一件件實事打鉤落地，一系列具體問題整改到位，職工們還可以隨時查看進度、提出質(zhì)疑。

　　“打贏‘翻身仗’不是終點，而是奮斗新起點。”將獎牌放進榮譽室后，大家又展開了一場“活力交流、能力共進”的對標討論，對照其他先進班組找差距、補短板、創(chuàng)特色、促提升，達到班組“活力保安全、提質(zhì)量”“能力降成本、增效益”的管理目標。

　　復盤工作、總結經(jīng)驗、查找不足、提出建議……班組職工各抒己見，樊利軍很快在筆記本上記下滿滿兩頁紙。（趙曉文）